唐宁对话王巍，描绘金融与美好社会的蓝图

改革开放以来，中国开启社会主义市场经济建设，并购早已成为企业运作的常态化行为。王巍，中国金融博物馆理事长、中国并购公会创始会长，也被誉为，首次提出并购概念，制定行业规范。有人说他是中国金融“前浪”的代表，但他却在“后浪”中不断超越自我。他致力于中国民众的金融启蒙，见证40多年来中国金融从零走向全球的发展历程。

5月28日，宜信14周年庆典暨云峰会上迎来重磅嘉宾——有着“中国金融启蒙大师”、之称的王巍先生。宜信公司创始人、CEO唐宁先生携手王巍，围绕中国并购市场、金融对科技创新的意义、后疫情时代的企业转型等话题展开深度探讨，为“2020年宜信14周年庆典暨云峰会”又添一场精彩纷呈的思想盛宴。

并购会成为中国社会主要的驱动力

对话伊始，王巍分享了从事金融多年来的感悟。王巍认为，中国金融这40年从零构建并走向全球是一项了不起的成就。但更大的成就是，让金融的观念和血脉深入人心，帮助千万个人和家庭实现经济独立自由。千千万万的家庭金融文化丰富了，国家金融才能真正强大。

王巍坚信并购会成为中国社会主要的驱动力。“如果金融是国家核心竞争力，那么并购将是金融核心竞争力最重要的一支力量，推动企业高速成长，强化国家经济整体力量”。

未来随着行业深度分化，并购将会成为企业整合的重要工具。当被问及“如何理解把企业卖掉，怎么看待宁做鸡头、不做凤尾这个概念”时，王巍表示，首先，被并购对企业家来讲应该是一种骄傲，说明你的企业做得很成功。

另外，当前中国活跃在市场上的仍然是第一代企业家，像呵护孩子一样对企业倾注心血，有“宁做鸡头不做凤尾“这种心态很正常。但正常，不见得是正确。企业家不仅是创业者，更是现代管理者，要清楚企业的核心价值在于资本结构。调整资本结构，把企业组合起来就好比是碳的概念，分子结构组合得好就是钻石，组合不好可能就是石墨。如何把企业组合出来，这就是并购的技术。

同时，企业家要正确看待并购顾问的价值。并购顾问的专业性表现在一是视野广，有鉴别能力；二是有独特的立场，以市场价值为中心，实现利益最大化；三是在并购行业激烈竞争中不断学习，能帮助企业找到更好的机会。反过来，筛选、鉴别并购顾问也是企业家需要具备的能力。

说到并购顾问的专业性，唐宁补充道，并购顾问更像是资源整合者，把架构设计、税务考量、监管审批等方方面面整合起来，呈现出一个理想结果。并购的一个重要意义在于并购过程中形成的价格发现机制。

与科技创新相结合，才是金融长期成功之道

随着金融科技的发展，科技与金融两者之间的关系愈加密不可分。马斯克在一次采访中谈到“觉得巴菲特做的工作很枯燥，不应该有那么多人做金融”，中国也有专家也表达过类似的观点。王巍与唐宁就金融对科技创新的意义展开了探讨。

王巍认为“金融和科技都很伟大。巴菲特非常出色，他在变幻的市场中寻找稳定的价值观，锁定可口可乐、保险公司等，在寻求价值的平衡点上做到了极致。但马斯克不一样，他从来就是创新、不断打破规则。”

王巍表示，他个人更欣赏马斯克。因为中国是充满创新朝气的国家，需要充满朝气的人突破规则创造新天地。但同时一定需要有一大批巴菲特这样的人在后边支撑，在破坏之后重新修复，再破坏，再稳定。重要的是向前看，金融科技创新者、保守者都有机会为文明社会的健康生态圈作出贡献。

唐宁对此表示赞同，认为金融对科技创新起到了核心的作用，就像马斯克在创业过程当中有许多创投支持他。金融不仅是锦上添花，更是雪中送炭，共同承担风险，长期陪伴。与实体经济、科技创新相融合的金融，才是金融长期成功之道。

后疫情时代企业经营的关键：现金流、人才结构、平常心

致力于民众金融启蒙的王巍，在全国创办了12家金融博物馆，疫情对博物馆的打击巨大，但这并没有阻止他前进的步伐，开辟了线上金融博物馆的新模式，对此王巍分享了企业应对疫情挑战的几点经验。

王巍认为他们做好了三件事。第一，减少成本，稳定现金流。关闭线下金融博物馆，把现金流延长一年。第二，全面转型线上。把武汉金融博物馆在线上完全展现。第三，转战新媒体。全员培训学习新媒体，运营抖音、快手。王巍认为新媒体相对传统媒体，更丰富立体地展现企业和个人形象，非常有意义。

谈到企业家如何应对后疫情时代的经营挑战，王巍认为首先还是关注现金流。第二就是调整人才结构，重构商业模式。第三是保持平常心。我们在一穷二白的条件下创造出今天的辉煌，离不开每一代中国人积极向上的奋斗。永远记住一句老话，办法总比困难多，只要努力奋斗，就能比全世界更早走出疫情，迈入新周期。

谈话的最后，王巍表达了对“后浪”的充分尊重，乐于向80后、90后甚至00后学习，不依赖历史才能创造出辉煌的未来。对于他来说，金融核心就三条，“让我们安全，让我们独立，让我们快乐。”安全、独立、快乐，就是美好生活最佳诠释。