他敢为人先，开创了单人漂游长江的先河。是什么让学哲学的他放弃“铁饭碗”下海经商？他创立的公司总资产超800亿，却将80%的时间投身公益。《中国经营者》专访武汉当代集团创始人、董事长；阿拉善SEE生态协会会长艾路明。
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提取尿激酶开启创业之路
艾路明：我实际上是大学毕业就分到党校当老师，然后觉得好像不够，所以我又回武大继续读研究生，读了三年。读研究生的时候，我和很多同学都觉得大家在一起很好，那如何能够持续在一起工作，当时能够做的事情就是不要分配的工作，自己去创业，这样1988年我们就下海，来办这样一件事情了。那么当时我们觉得生物技术未来是会长远的，所以定的是做生物医药有关的这个项目。最早我们做企业的时候，把武汉市的公共厕所给承包了，从厕所里面提取尿液，然后在尿里面提取酶，叫尿激酶，用来治疗心脑血管病的。现在全世界70%的尿激酶是我们生产的。三十年过去了，我还是为这个事情坚守，我觉得还是很骄傲的。
刘晔：在最早期创业的过程当中，应该不是那么容易吧？有没有遇到过什么样的挑战？
艾路明：对于我们来说呢，其实没有个人层面的这种压力，就是比方说面子，是吧？反正可以上街到厕所里收尿嘛，拉个板车就去了，把尿收了。
刘晔：您也自己去厕所收这个尿？
艾路明：对，最开始都自己去，没事儿，反正做企业就是这样的。其实我回头看，我们是很幸运的一代，没觉得有很多难过的地方。我觉得更重要的是这个时代其实也给我们更多的机会，所以我觉得还是感恩这个时代，感恩中国的改革开放。
中国企业的全球化发展之路
刘晔：其实当代集团在医药、旅游、金融领域当中，是全球都非常知名的并购者。
艾路明：我觉得在国际上比较有代表性的，是我们对安思尔的整个全球避孕套业务的并购。我们人福医药大概1997年上市的，上市以后，我们其中一个很重要的领域，就是做计划生育产品。1998年我们自己创造了一个品牌，叫杰士邦。我们和杜蕾斯是同类型品牌来推动。当年呢，我们是从零开始，最后做到几乎中国第一了。但是安思尔也是一个全球五百强的企业，它做乳胶、轮胎、橡胶制品做得很好。所以它提出把我们这个企业收购过去。我们当时以远远高于我们最早一千万的投资的价格把这个项目卖出去了，最后是卖了好几亿美金。但是我们留了1%的股权在里面，因为通过这一个点的股权，我们能够在安思尔这样一个全球五百强中间来学习一个全球运营的企业，是如何经营的，如何面对全球的市场，这个战略是如何来策划和启动。但是2017年它们由于在经营上没有跟上互联网的发展的脚步，我们卖给它的时候，是在中国市场做第一，它们在当年全球市场也曾经排到第一的，但是这么些年下来以后呢，几乎到了第三了，所以这对它们也是一个很大的压力，希望把这个业务整体地卖出去。也就是不光是把中国的，我们卖给它的杰士邦卖出来，而是把全球的所有的这样一块业务都卖出来，所以安思尔开了一个比较高的价格。我们有兴趣来做这样一件事情，我们大概是2002年左右把它卖出去，那么2017年，我们又开始跟安思尔进行谈判，通过了一些努力，我们最后以远低于其它企业报价的这样一个方式，以六亿美金把整个它的全球业务买过来了。现在我们已经是通过这两年的努力，在中国市场上开始恢复了市场占有率。在全球市场上，我们可以说在很多国家是这个产品的主要的供应商。我相信就这一个产品的故事，也足以说明中国的企业、中国的经营者，其实是很有能力很有想法，对于未来整个全球的市场，会有着重要贡献的一群伙伴。
第一财经《中国经营者》出品
编导范冬梅
责编朱琳
制片人蔡如一
