8月23日，小熊电器股份有限公司首次公开发行A股在深交所挂牌上市，在家电行业竞争日趋白炽化的今天，特别是在有中国家电之都美誉的凤城顺德，继美的集团、新宝股份之后，小熊电器是如何过五关斩六将最终脱颖而出顺利进入资本市场的呢？
一场从酸奶机开始的创意小家电革命
小熊电器董事长、总经理、创始人李一峰先生毕业于哈尔滨工业大学电气专业，工作以后就一直在家电公司任职，从工程师做到公司副总。在进修MBA的过程中，他萌生了做酸奶机的想法。然而进入传统渠道的门槛比较高，没有足够的销量就没法形成盈利。后来李一峰辗转到了阿里巴巴，凭借产品的个性创意引起了代理商的注意。
“产品在传统渠道没有办法形成盈利模式，但在网上却可以，网上展示比较方便，通过图片文字便能解释清楚，另外通过客服就能与消费者进行深入的交流。”李一峰说，酸奶机天生就是适合在网上销售的产品。原因是小熊电器的酸奶机设计小巧精致、方便运输，价格亲民。电子商务发展初期，消费者更多的是需要一种体验，因而比较容易接受低价位的产品。小熊酸奶机在网上火了之后，李一峰意识到，创意小家电是未来电子商务的机会之一。因此他决定丰富产品线，开发更多品类的创意小家电，慢慢建立小熊电器的用户群。
李一峰的创意小家电革命也就此爆发，公司产品品类不断丰富。招股书披露，目前小熊电器有400款以上型号产品对外销售，产品适用对象涵盖婴幼儿、青年、中老年人群及其生活与工作的不同场景。其中酸奶机、电动打蛋器、电热饭盒、加湿器、多士炉、煮蛋器/蒸蛋器等产品2017年、2018年在天猫商城热销品牌榜排名第一。
李一峰认为，要为消费者提供小巧好用的产品，让他们的生活变得轻松快乐。根据小熊电器联合中科院、凤凰新闻调研发布的《复兴·2019新青年生活趋势白皮书》显示，由于年轻人独居的生活模式，小容量的电器更为实用，在洞察到这种细小需求变化后，小熊引入了小容量电饭煲、养生杯、小炖盅、0.3L小型绞肉机（母婴需求）等诸多小家电。这些市场需求推高了小家电使用率，得益于此，小熊旗下养生壶、电炖盅、加湿器等产品也大受市场欢迎，说明年轻人越来越懂得享受生活的乐趣。
年轻人眼中的内外兼修
一款受欢迎的产品一定是具备了内外兼修的品质——外观精致可爱、内部品质过硬。“小熊”来源于小熊创始人李一峰先生的儿子纯真无意的一句话，它暗合了小熊品牌的天然属性——具有孩童般的亲和力，纯真可爱，轻松快乐。年轻人审美多元，而每个人都会发自本能地喜欢亲和可爱的事物，小熊恰好符合这种需求。招股书显示，在研发设计方面，公司建立了较为完备的研发体系，形成了较多的研发成果。目前公司有400款以上型号产品对外销售，拥有专利486项，其中发明专利11项、实用新型194项以及外观设计281项。近年公司或产品荣获“中国工业设计十佳创新型企业”、“中国设计红星奖”、“普拉格奖”、“AWE艾普兰奖-产品奖”等国内知名设计奖项。
依托较强的技术研发能力、严格的产品质量控制体系，小熊电器生产出的创意小家电产品性能稳定、品质卓越，深受消费者喜爱。据悉，2017年蒸蛋器、电炖锅、空气加湿器产品荣获浙江日报报业集团和淘宝天下颁发的“金麦奖-2017年度品质类大奖-家电类”。此外，小熊电器在2011年即通过ISO9001:2008国际质量管理体系认证，2018年通过ISO9001:2015国际质量管理体系认证。公司建立了完善的质量控制制度和有效的运行体系；同时，公司产品通过多项国内和国外的产品测试和认证，如欧洲CE认证、日本PSE认证、韩国KC认证和CB认证等，产品可销往全球多个国家和地区。
创意小家电+互联网商业模式下的四个创新
在创意小家电+互联网商业模式下，小熊电器在产品、渠道、管理、营销四个方面环环相扣。
从产品上来说，小熊从一开始就是以创新品类切入市场，并且不断扩展新的品类，给消费者带来新的消费体验甚至是新的生活方式。在渠道方面，小熊电器以电商起家，充分抓住了电商发展的风口，在十三年里构建了完善的线上销售网络。小熊电器将销售渠道作为用户洞察渠道之一，基于网购大数据进行用户需求的洞察和产品研发的策划。在管理方面，小熊电器以品类为维度为每个品类构建了相对独立的运营体，从产品的用户挖掘、产品策略、研发、产品体验，进行深度运营。每个品类都构建了专业化的工厂，提供精细化管理和精益制造。
值得一提的是小熊电器的营销创新，小熊电器通过创新营销为用户打造完善的品牌体验。从渠道上，公司是行业内较早地提出“网络授权”线上电商销售模式的小家电企业之一；从品牌体验上，公司通过多用户触点为年轻人提供优质服务，提供完善的品牌体验。通过社群服务、客服小程序和食谱小程序，为年轻人提供丰富的产品增值服务；通过场景营销和原创内容的输出，为年轻人提供轻松快乐的生活方式指南。
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