2020年4月，江向阳正式任职博时基金董事长。此前，江向阳担任博时基金总经理之职已近五年，博时实现了资产管理规模从千亿级向万亿级迈进。
站在当下时点，江向阳表示，在招商局集团的战略引领之下，博时要秉持为投资者创造价值的使命，加快四项核心能力建设，分别为核心投研能力、产品服务能力、线上客户服务能力以及数字化能力。博时将紧跟资管行业发展的方向，坚定建设一流资管企业的目标。
人才是基金公司的核心竞争力
2015年7月，博时基金正值低谷期，江向阳临危受命出任公司总经理。
资料显示，江向阳是经济学博士，历任招商局金融集团副总经理；中国证监会办公厅副主任兼新闻办（网信办）主任；中国证监会办公厅副巡视员；中国证监会深圳专员办处长、副专员；中国证监会期货监管部副处长、处长等职。
“起初，我对基金行业的理解还不算深入，但当时博时人心思变、规模滑落至16名开外，招商局集团下定决心要求变革。”江向阳表示，这就其个人而言是机遇也是挑战。
不负众望。2015年底，博时基金公募管理规模行业排名提升到第12位，2016年排名行业第七，2017年重回前五，此后稳居前列。
公募基金的核心竞争力是人才，江向阳任职总经理期间，博时建立了一支有鲜明时代特征的基金经理和研究员培养梯队，他们深深地打上了博时烙印。
具体来看，博时建立了一个“10年投资人才培养计划”，要求研究员扎实做好4年产业研究，之后通过一套答辩程序和标准，如果合格，可以进入投资体系，从基金经理助理做起。经过接近10年的培养，研究员有机会成长为相对成熟的基金经理。
为什么要这么长的周期？因为一名优秀的基金经理，必须对2~3个产业有深度研究和深厚积累，否则，可能会不够扎实，没有定力。
这是博时人引以为傲的投资人才培养体系，博时基金员工离职率略低于同行业，投资研究等关键岗位员工的离职率相对而言更低，“这套体系对稳定投研人员的预期非常有效，研究员发展路径清晰，预期稳定，每一年都能学到新知识，每一年都有职业成长。”江向阳说。
增强忧患意识，增强责任感使命感
“我现在是董事长也是党委书记，最近按照招商局集团的统一部署，公司在开展改进工作作风、提升工作效能的专项活动。我们的党建工作要抓管理、抓队伍、抓作风。只要把这几个问题抓好了，我们就不怕市场竞争，就可以实现突破。我们鼓励大家提问题，要加强跨部门交流、沟通，有意见有困惑，大家都可以说出来，增强大家的归属感，长远建立价值观。”谈及近期工作，江向阳提出自己的想法。
良好的工作氛围是博时基金蓬勃发展的土壤之一。江向阳描述到，博时不搞论资排辈，能力不行、执行不到位的，大家反映多了，我们会去调查研究，如果确实不能胜任，可能就要转岗或降级。我们提倡员工积极建言献策，员工的建议被公司采纳、有明显的改善，还会给他奖励。
江向阳认为，当前中国经济正聚焦供给侧结构性改革，着力构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。金融业处于重要转型期，资产管理业迎来黄金发展期。博时目前在建设国内一流的现代资产管理公司爬坡越坎、不进则退的关键时期，要继续保持行业领先地位，面临很多内外部挑战。越是站在新的历史关口，越要提高站位，改进工作作风、提高工作效能，越要增强忧患意识，切实增强危机感、紧迫感和责任感，认清形势、把握大势，准确识变、科学应变、主动求变，在危机中育新机、于变局中开新局，以更大的勇气和决心推动公司各项业务再上新台阶。
加快核心能力建设
博时基金作为公募行业的老兵，取得今天的成绩颇为不易。截至2020年三季末，博时基金合并管理资产规模近1.4万亿元，服务客户总数超过1.2亿人。“船到中流浪更急”，江向阳坦陈，作为较大体量的资管公司，在感到“使命光荣”的同时，更感到“责任重大”，每一分都代表着投资者沉甸甸的信任。
对于未来，江向阳称，博时基金当下的中心是加快四个核心能力建设，一是核心投研能力，二是产品服务能力，三是线上客户服务能力，四是数字化能力。
投研端，博时的投研一体化改革目前已经初见成效，还要继续深化推动；产品端继续发展类别齐全、风格鲜明、业绩优秀的产品线和投资策略、配置工具，努力涵盖国内和境外的不同资产、满足各种类型客户的投资需求；线上服务端，博时正在打造平台、产品、场景三位一体互联网服务平台，有望进一步提升客户体验；数字化能力方面，公司正持续加大科技投入，加快从信息化向数字化转型，加快技术与商业模式的融合，从智能投研、智能投顾、智能风控、智能服务四个方向发力。
千里之行，积于跬步，博时基金将继续聚焦自身核心竞争力的建设，不断增强为投资人创造财富的能力，坚定地向建设一流水平的资管公司目标迈进。
