2021年12月10日，“安永企业家奖2021”获奖者名单揭晓。本次评选活动历时近六个月，最终十一位中国杰出企业家从众多候选人中脱颖而出，获得“安永企业家奖2021”的殊荣。其中，两位荣膺本年度安永企业家大奖，他们将分别代表中国内地和中国香港/澳门参与2022年举办的安永全球企业家大奖的角逐。
安永企业家奖2021 中国大陆大奖
中微公司：集成电路的巨匠
尹志尧博士是等离子体刻蚀技术和设备领域的发明人及工业化应用的主要推动者之一，致力于半导体行业的创新和工业发展近40年，是426项专利的主要发明人之一，其中包括98项美国专利。
2004年，尹志尧辞任海外高管职位选择归国创业，成立属于中国自己的半导体设备公司——中微半导体设备（上海）股份有限公司（简称“中微公司”），以科技回报祖国。
中微公司瞄准世界科技前沿，基于在半导体设备制造产业多年积累的专业技术，涉足半导体集成电路制造、先进封装、LED生产、MEMS制造以及其他微观工艺的高端设备领域。中微公司的等离子体刻蚀设备已在国际一线客户从65纳米到14纳米、7纳米和5纳米的集成电路加工制造及先进封装中得到批量应用；公司的MOCVD设备在行业领先客户的生产线上大规模投入量产，公司已成为世界排名前列、国内占领先地位的氮化镓基LED设备制造商。而尹志尧博士也完成了从技术创新者、企业领导者到卓越企业家的成功转型。
尹志尧博士将集成电路的微观加工比喻成雕刻，是一场极具匠心的“慢工出细活”。中微公司在做的，是在头发丝直径万分之一的尺度上建造几十层高楼或多层立交结构。“正是因为难度极高，集成电路的发展才更需要全世界、全产业链共同努力。”
他表示，半导体是一个集群性质的产业，因此在宏观层面上，中微始终采取开放性的态度，一方面要独立自主开发一些设备和技术，另一方面和海内外合作伙伴通力协作,共同推进集成电路的产业发展。
微观层面上，尹志尧高度重视人才的重要性。由于半导体设备产业涉及项目规划、产品设计、工艺开发等多个环节，需要诸多层级的产业营运专家和精通等离子体物理、结构化学、微观分子动力学、光谱及能谱学等专业性技术人才的通力协作。中微公司采用全员持股安排，充分调动员工的积极性，实现共同奋斗、共享成果、回馈社会的创业初心。
安永企业家奖2021 中国香港/澳门大奖
医思健康：大健康市场的改革者
从第一间医美中心DR REBORN设立到发展为香港最大非医院医疗平台医思健康，邓志辉在这个行业中已经深耕了十余年。截至2022财年上半年，公司共运营23个医疗科目，拥有超过2400位员工，176位全职医生及1400余名联网医生；运营91间诊所，其中内地有15间；服务超过2000医疗企业商户；在大湾区的总楼面面积约45万平方呎，累积服务逾一千万客次，为他们带来健康、美丽、快乐。
邓志辉出身平凡，13岁时因爸爸中风而立志当医生。之后以优异成绩考入香港大学，就读内外全科专业。可惜大学时因家庭经济困难而不得不中断学业，帮补家计。进入美容行业的他，先后在两家上市美容连锁公司担任营销管理层。邓志辉回忆道：“当时在美容行业内，我发现客户十分愿意为优质的品牌，服务和环境投入更多资金。但当时行业内充斥不良销售手法，造成很多过度销售。另外，因为大部分行业持份者没有采用正规的医疗用药，因此未能为客户提供安全优质及有效的服务。我希望透过真正的医学科技，通过先进的医疗药品，科技研究，以及医生的专业及品德﹐将业界整体服务质素提升，从而进一步带领业界向着专业化发展。”
医思健康坚持“以客户为中心”、合规经营，积极探索科技、电信、保险、房地产及医药的跨领域合作，目前已经构建一个闭环生态系统，通过与战略伙伴的合作、市场营销、口碑和收并购等多样化的手段，将公域的流量引入医思健康的闭环生态中。
邓志辉详细阐述称，从预防性的体检、疫苗，到不同的精准医学的专科，再到日常健康管理相关的痛症管理、医美、生发等业务，公司全都有涉及和布局，各个品牌之间可以实现高效的交叉销售和引流，进一步强化客户忠诚度和粘度。今年也通过并购进入兽医领域，因为相信宠物也是重要的家庭成员，也希望照顾到宠物的健康。
通过十余年的发展，医思健康在香港本地已经累计了相当高的品牌认知度，客户留存率一直维持超过80%的水平，远超行业平均。不仅如此，公司聚焦消费性医疗，并希望以此为突破口拓展在内地的版图。
Rice Robotics：疫情下，为大家的安全贡献一份力
一部重量达90公斤、却灵活自如前行的配送机器人Rice被李国康团队创造出来，公司也因此命名为“Rice Robotics”。
起初，李国康在旧金山湾区的大学校园等户外空间以及酒店等室内空间看到配送机器人在运送食物和其他商品，便迸发出灵感。虽然开发自主导航是项挑战，但随着一位技术专家的加入，Rice很快从概念变为现实。
“Rice的用法不算复杂，例如一个大厦前台接待员要把文件送交15楼的租户，他只要把文件放进Rice，再输入收件人地址及联络电话，它便会自动前往目的地。到达后系统会发短讯通知收件人，这时输入短讯显示密码，机顶随即解锁打开，让收件人取件。完成送件后，Rice会自动返回充电站，一边充电一边待命；工作人员也会向它内外消毒，确保卫生。”据李国康介绍。
李国康继续说到，Rice系统具备强化学习功能，当它的应用场景越多并且越多元化，搜集到的数据自然越多，而每部Rice搜集的数据都会经过云端跟其他Rice共享。换言之，假设其中一部Rice配送任务期间出现一些问题，它既会自学避免再犯，也会让其他Rice引以为鉴。
有意思的是，之所以Rice懂得乘搭电梯自行前往各楼层，是因为Rice系统跟大厦内的电梯系统进行了整合，当电梯系统感应到Rice接近电梯，便会调配电梯给它使用。
“新冠疫情发生时，我们希望能贡献自己的一份力量，便对Rice进行调整，升级创造出了消毒机器人Jasmine。”李国康进一步称，Rice和Jasmine有相同的外观设计，但Jasmines身上安装的是消毒器，被用在商场、办公室和酒店等场所来保障人们的健康，目前是公司的核心产品。此外，公司还拥有第三款门户客服及安保机器人，主要应用于房地产、设施管理公司等。
福佑卡车：让公路运输更简单、更智能
自上世纪八十年代以来，公路运输就已经是构成陆上运输的基本运输方式之一，也是经济发展的基础性产业。然而，公路运输却长期存在货主企业找车繁琐、运价不透明、运输服务差等问题，而司机则面临真假单难辨、空驶多、运费被拖欠等烦恼。为解决上述问题，单丹丹于2015年创立福佑卡车，并一举成为物流行业少有的卓越女性创业者。
通过轻资产重运营的模式，福佑卡车链接着全国范围内的货主和司机，形成了一只独特的“超级云车队”。根据行业顾问报告，按2020年收入计算，福佑卡车已经成为中国最大的科技驱动型公路货运平台。“我们要做的不是一个简单的撮合平台，而是通过数字化技术建立陌生货主与陌生司机之间信任，在完成安全、高效的长途货运的同时，让货主更省心、更省钱，让司机更省力、赚更多。”单丹丹如是说道。
作为业内首个将AI技术商用化的平台，福佑卡车通过大数据和AI技术构建智能物流系统，提供从询价、发货到交付、结算的全流程履约服务。
公司独立研发的“福佑大脑”智能中台（ForU Brain）拥有“智能定价、智能分单和智能服务”三大应用系统，基于海量真实交易数据及算法能力，帮助货主企业及卡车司机降低信息获取成本、提高交易效率，同时通过智能调度减少空驶，提高车辆运行效率，而系统实时更新的道路信息也在优化运输服务体验的基础上，提高了货运安全。
在单丹丹看来，长途货运分为三个阶段。1.0阶段是交易方通过互联网解决信息匹配；2.0阶段是通过技术和算法优化供应链；而3.0阶段，是生产工具的变化，比如自动驾驶和新能源。
为进入3.0阶段，福佑卡车已经做好准备。今年，首批自动驾驶测试卡车已完成调试，于2021年5月底在京沪线试运营；7月，福佑卡车与合作伙伴获得北京智能网联汽车政策先行区首批商用车自动驾驶路测牌照，对自动驾驶的探索向开放路况、真实道路场景延伸。
“福佑坚持做困难但正确的事情，希望用科技为公路运输创造价值，为货主和司机带来更好的运输体验，让公路运输更简单、更智能！“单丹丹称。
九号公司：用差异化产品拓全球版图
在成为企业家之前，王野是一名不折不扣的科技迷，师承中国著名机器人专家王田苗教授。还是大学生时，王野设计制造的机器人获得科技竞赛一等奖。此后，王野担任中国自动化学会机器人竞赛工作委员会常务委员、国际标准化组织相关领域的副组长及中方专家，还曾主导完成863重点计划项目课题。
2012年，王野与高禄峰联合创办了九号公司。公司成立不到三年，便收购了平衡车行业鼻祖赛格威，一跃成为本品类全球龙头。以此为契机，九号公司开始拓展自己的海外版图。
王野认为，当下是中国企业、中国品牌出海最好的时代，不论从科技、质量还是设计上，中国的民族品牌都已经拥有足够的自信。在此背景下，企业需要讲究方法论。
他表示，中国企业走向全球化的过程中需要意识到的是，单个产品是无法被全球化的，因为每个国家都有自己的用户差异。“全球化的第一步是先搞清楚产品能满足当地居民的什么需求，为他们带来什么乐趣和价值。某个产品在国内能够成功，不代表同一路径在海外也能够成功。”
王野以公司生产的第一代滑板车举例，彼时，该产品因综合中国人的平均身高、体重、路况设计尺寸、承重、轮胎和驱动电机的功率而受到消费者认可。而到了海外，情况变得全然不同。“如果不因地制宜，根据当地消费者和城市的人群生活特点、文化、价值观等等进行优化，产品难以受到市场认可，公司也不能实现全球化。”
截至2021年10月，九号公司产品遍布欧洲、美洲、亚太等全球主要区域的225个国家和地区，全球累计注册用户已超700万户，全球累计行驶里程也超46亿公里。数据显示，九号公司的平衡车及电动滑板车长期海外市占率长期位列榜首。
在王野等创始人的坚持努力下，公司于2020年在上海证券交易所科创板作为第一家以发行CDR方式及不同投票权企业上市。
截至2021年6月30日，公司研发人员占比超过40%，已取得1341项境内专利、433项境外专利、745件商标权和105件著作权。公司市值超过人民币599亿元，目前已成为电动平衡车、电动滑板车全球第一品牌。
天境生物：探索肿瘤治疗的“武器库”
集创新药物研发、企业管理经验及科研经验于一身的臧敬五博士，是国内少有的学者型企业家。他曾不止一次对外表示，科学不应仅仅只是满足好奇心，也不应该只是停留在理论层面解决科学问题，而是需要转化成有效的诊断和治疗手段来真正解决临床难题,才能做到价值转化，并最终实现其社会价值。
2016年，臧敬五创立天境生物，公司成立之初就定位要做有“Best-in-Class”及“First-in-Class”潜力的创新药，并以“持续开发创新生物药，真正改变患者生活”作为公司的使命愿景，聚焦于肿瘤免疫和自身免疫疾病领域中尚未满足的治疗需求。
具体来看，全球的肿瘤治疗方法集中在手术、放疗、化疗、靶向治疗等几大方面，治疗手段和治疗作用相对有限。于是，臧敬五把目光聚焦到人体免疫系统，研发适用于免疫疗法的抗体药物。
“人体免疫系统是治疗肿瘤最好的武器库。”臧敬五表示，免疫治疗通过针对免疫系统的某一个特定分支和通路，改变肿瘤的微环境，激发免疫细胞的“活力”，增加局部免疫系统功能，为肿瘤患者带来了新的希望。
在克难奋进中，天境生物研发了包括差异化的单克隆抗体、结构创新的双靶点抗体和基于mRNA、AI等尖端的平台技术来构建颠覆性超级抗体的三波迭代创新，臧敬五也实现了从科学家到企业家的转身。
在他的掌舵引航下，天境生物自成立以来便得到业界和资本市场充分认可，吸引了多家国内外知名机构的长期投资，短短3年半便登陆美国纳斯达克实现IPO，上市首年即被纳入纳斯达克生物科技指数成份股，拥有超过20个具有全球竞争力的创新药研发管线，以及270余项自主研发的发明专利（含申请）。
2020年9月，天境生物和艾伯维就CD47单克隆抗体Lemzoparlimab（TJC4）达成近 30亿美元的战略合作，刷新了中国创新生物药出海记录。2021年7月，天境生物宣布拟在上交所科创板双重上市。12月，公司董事会批准了关于加速香港主板上市的计划。董事会已授权公司管理层继续推进并加快相关筹备工作，并采取有效的程序完成在港的双重上市。
科顺股份：“碳达峰”的绿色贡献者
科顺股份专业从事新型建筑防水材料研发、生产、销售并提供防水工程施工服务，旗下产品涵盖防水材料、砂浆材料、密封材料、排水材料四大类100多个品种，可为客户提供“一站式”建筑防水解决方案。在陈伟忠的带领下，科顺股份已发展成为行业综合实力前三，自2012年以来连续10年获中国房地产500强首选供应商，并在2018年完成深交所上市。
风光的背后，是陈伟忠敏锐的商业嗅觉、坚韧不拔的耐心和合作共赢的大局观。“1996年，公司刚成立的时候就是个家庭作坊，缺乏资金，银行贷款也很难拿到，幸运的是有同学和朋友支持我们。”陈伟忠说到，而随着70年代经济的腾飞，公司业务发展顺利，如何走出珠三角、走向全国成为亟需考虑的问题。
陈伟忠回忆到，转型过程中，“去家族化”是必须迈出的一步，“家族主要股东成员全部退出管理层，我个人拿出15%股份用来激励公司管理层，同时引入职业经理人制度，让公司的治理架构更加完善。”
据公司团队人员透露，内部管理上，陈伟忠则一贯保持低调谦和、爱才惜才的态度，用事业发展吸引人、用真诚沟通打动人、用细致服务感动人。
谈及未来的发展目标，陈伟忠表示，在房地产行业调整的背景下，首先要调整公司销售结构，更加关注风险管控，其次会优化业务结构，加大非房领域的开拓，积极融入国家新基建战略，城市更新中也蕴含越来越多的修缮商机。
更重要的一点是，希望为国家“碳达峰”目标贡献力量，陈伟忠及科顺股份积极响应低碳经济，秉承可持续发展战略，实行绿色产品创新，致力打造资源节约型、环境友好型现代智慧花园工厂，开发绿色环保产品。
据了解，科顺股份获评低碳环保推广标杆企业、国检集团首批绿色产品认证企业，产品多次入选环境标志产品政府采购清单。2018年，科顺创新式提出“一次防水”，将防水保质期从国家规定的5年提升至30年，推动行业品质标准提升；2021年，再次推出科顺绿洲雨水管理系统，开发光伏屋面防水产品等，在助力国家双碳目标实现的同时，也发掘新的利润增长点。
文灿股份：一个天助自助者的故事
三十多年前，唐杰雄在广东佛山一手创办了文灿股份，公司从最初给小型家用电器厂做低档零件的压铸加工，到后来抓住汽车工业的发展机遇，转型为做汽车零部件的压铸加工；又从低档汽车零部件的压铸件供应商，转型为高档压铸件的一级供应商。
2018年4月，文灿股份实现上交所挂牌，2020年成功收购法国上市公司百炼集团。唐杰雄告诉记者，百炼集团主营业务为重力铸造工艺，刹车系统是国际性的隐形冠军，两家企业的合并实现了业务上的协同与互补，原有企业竞争力得到增强，双方发展空间将更加广阔，达到“1+1＞2”的效果。
“近年来，随着逆全球化思维的崛起，对我国本土企业的发展造成了一定负面影响。文灿股份这次操作是同行业层面进行的技术获取和市场拓展型并购，能够补全工艺技术、深化国际布局、抵御风险挑战、实现高质量发展。”唐杰雄向记者透露他的担忧与规划。
此外，“碳达峰，碳中和”背景下，唐杰雄立志成为全球行业标准的制定者，引领整个产业链实现共同发展，再创辉煌。
细节上，唐杰雄表示，公司会加强节能管理，逐步淘汰高耗能设备，使用清洁能源，例如天津工厂全部采用国际先进设备，不但实现数字化生产，同时兼备高比例节能；采用先进生产工艺，提高社会生产效率和降低能耗，公司是国内首家实现后地板一体化压铸件试产成功的企业，该款产品实现多种铸件的集成一体化，直接提升整车厂的效率和减少冗余成本。
“全方位多维度践行‘碳达峰，碳中和’理念。公司一直关注原材料环保节能相关要求、落实办公区与生产区的各项能源配置或调整的具体数值等。”唐杰雄补充到。
立白集团：做不断创新的百年品牌
27年前，陈凯旋在广州创办了立白品牌。仅仅三年的时间里，立白洗衣粉销量就跃居广东省前列。现如今，立白集团已成为中国民族日化领军企业，提供了深受消费者喜爱的"立白"、"好爸爸"、“洁多芬”、“蜜丝”、“立白小白白”、“香维娅”、“蓝天六必治”、“ 御品海洋精华系列”等织物洗护、餐具清洁、口腔护理优质产品。集团在全国拥有8大生产基地、30多家分支机构、1万多名员工，解决产业链上下游超15万人就业。
为企业可持续发展，陈凯旋提出“1+2”战略。“1”代表一个品牌引领的品牌集群，通过布局多品牌矩阵，抓紧各品类发展趋势规划产品线，服务消费者更多样化、细分化的需求；+代表中台赋能，包括数据中台和业务中台，通过数字化赋能业务发展，提升企业运营效率，通过中台赋能生态伙伴成长，提升产业协同效率；“2”代表两大平台，包括为日化产业的品牌商、生产商等提供一站式赋能服务的2B平台，及为更好地连接和服务消费者，作为立白私域运营主阵地，同步具备产业互联能力的2C平台。
“立白发展多年，时刻都在创新，创新是企业的核心竞争力，是成就百年企业的关键。”陈凯旋表示。立白的创新研发中心每年完成100多种新产品和新技术的研究，其中70%以上属于高新技术产品，产品范围涵盖九大类、几百个品种，已形成“大日化战略”版图。
进入数字经济新时代，立白集团迅速打开线上、线下矩阵，仅2020年就开展直播近8000场次，合作主播超1000人，带来的总销售额超过25亿。目前，集团已实现覆盖全价值链的数字化产品矩阵建设及各领域的业务线上化，实现组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线。
在陈凯旋的带领下，立白集团以“世界名牌百年立白”为愿景、“健康幸福每一家”为使命、“立信、立责、立质、立真、立先”为核心价值观，致力于成为一家“品牌引领、数字经营、富有创新、富有活力”的智慧服务型企业，为消费者提供满意的绿色健康产品和服务。
ESR：亚太区的物流地产翘楚
ESR是亚太区最大的物流地产平台，总部位于中国香港，网络遍布全球8个国家。截至2021年6月30日，集团总AUM达2346.25亿人民币，是全球AUM增长最快的上市房地产资产管理人(2016–2020 CAGR:41.8%)。
据了解，ESR 除了自有资产，近年加强通过与基金的资本合伙人合作营运基金共同持有ESR旗下开发或拥有的物流资产和优质仓储，并积极循环利用资本，利用“轻资产”模式实现平台规模增长。
除了自身的稳健经营，企业专业化和规模化也是ESR的长期运营策略。2021年，ESR宣布计划以336.1亿人民币收购ARA Asset Management全部股权，成为亚太区最大的房地产及不动产管理公司，以及全球第三大上市房地产资产管理人，合并资产管理规模将达到约8370亿人民币。
ESR的联合创始人兼联席首席执行官Stuart Gibson和沈晋初表示，收购完成后，ESR将借助亚太地区领先的新经济平台LOGOS(ARA的附属公司)加快开发新经济房地产市场，业务合并将使ESR的新经济资产管理规模增加46%至530亿美元，业务范围扩展至亚太区内十个市场(占亚太区2020年本地生产总值超过95%)，资产管理规模及项目储备在多个主要亚太区市场占据领导地位，并带来更多独特的多资产类别的投资机会。
“越来越多的全球机构投资者寻求将更多的资金集中投放于较少数管理公司，就基金管理人而言，规模因而变得越来越重要，收购后，扩大后的ESR集团将能进一步把握新经济房地产的庞大市场机遇并创造佳绩。” Stuart Gibson和沈晋初补充说。
此外，ESR致力开发顶尖水平项目，重视科技创新。现时在兴建的日本东扇岛配送中心，将展示全球首个货运无人机物流。ESR强调可持续发展的同时也注重以人为本，例如积极发展屋顶太阳能发电等技术，以及在日本的配送中心设立日间托儿中心，为亚太区现代物流及新经济房地产重新定义。
