由第一财经研究院和德勤共同撰写的《中国企业全球化新纪元白皮书》（点击可下载报告全文，下称《白皮书》）在2023年中国国际服务贸易交易会期间首发。《白皮书》自发布以来，受到各界的关注。与中国建交超过30年的哈萨克斯坦官方纸媒《哈萨克斯坦真理报》的官网，将《白皮书》发布的信息以头条新闻的形式进行呈现。
第一财经研究院执行副院长于舰（左），德勤全球中国服务部主管合伙人金凌云（右）
目前全球多国经济增长较缓、地缘政治格局大变……这些因素深刻影响着全球各经济体的发展。但，全球化一直都是促进这个世界上的人们共同发展的重要方式，世界各地人们的经贸往来从来就没有停止过。
对中国而言，对外开放是基本国策，“建设更高水平开放型经济新体制，是中国主动作为以开放促改革、促发展的战略举措。”第一财经研究院首席专家秦朔提出，中国企业的国际化、全球化不仅是实现可持续发展的必然要求，也是国家从战略上支持和鼓励的方向。
《白皮书》主要对中国企业全球化新阶段的特点、方式以及未来趋势进行了判断和呈现，并通过对中国全球化典型企业的调研案例细致梳理，同时进行综合点评，归纳、分析中国企业全球化的实践经验，结合理论和实践，旨在为更多“走出去”企业提供参考。
一、中国企业全球化进入全新纪元
《白皮书》指出，早期中国企业出海是基于对市场、技术和资源的需求。而近年来，在企业全球化过程中，供应链整合、品牌建设的重要性正在逐渐提高；全球运营能力也受到了更多关注。
伴随着需求的变化，中国企业全球化正进入全新纪元。德勤全球中国服务部合伙人张晓帆讲述了德勤全球中国服务部正式成立的2003年至今，他所观察到的变化。
他说，自2010年始，中国企业经历了“商品出海”和“工程出海”的国际化阶段之后，海外直接投资需求猛增。随后，中国企业又经历了海外并购高速扩张、海外并购趋于理性的两个阶段。张晓帆说，目前，中国企业出海迈入了以优势输出“中国经验、中国能力、中国资本”为特色的新纪元，正由“出海并购”迈向“跨国经营”。
德勤全球中国服务部合伙人 张晓帆
二、东盟国家正成为中国“投资热土”
在这些中国企业成功“走出去”的案例中，获益的并不只有中国企业。通过不同的全球化方式，中国企业不仅可以为海外客户带来他们需要的产品和服务，也可以改善当地的基础设施条件、促进当地的就业……从结果上来看，共赢也是企业顺利出海不可忽视的条件。而这正是全球化趋势不可阻挡的重要原因。
“逆全球化浪潮和地缘政治两极化风险增加，但与此同时区域化加深”，德勤中国合伙人陈岚从宏观角度，对当下全球化情况进行总结。就中国的全球化现状，她提到，中国企业对外投资已从规模性进入规范性阶段，对一带一路投资占近五分之一，且东盟国家在近年来成为中国资金重要的流向地。
德勤中国合伙人 陈岚
三、中国企业出海新时期的特点
通过第一财经研究院对具体中国企业全球化情况的调研，《白皮书》囊括了六个较有代表性的企业成功“出海”案例：均胜电子在收购了具有国际影响力的德国普瑞电子后，顺利转型成了高端汽车电子零部件领军企业；乐歌从“中间商”形式的外贸公司开始，发展成品牌出海的企业，近年又开始建设外贸基础设施，不同形式的全球化体现在了乐歌成长的各阶段；迈瑞医疗作为医疗器械行业的后来者，凭借着满足市场和客户需求且有创新的产品，在国际市场上拥有了一席之地；潍柴动力始终保持着开放的态度，并多次进行海外并购，紧紧围绕技术开展全球化；红豆集团主导在柬埔寨建立了西哈努克港经济特区，支持了更多中国企业到柬埔寨投资，也带动了当地的发展；贝发集团为满足海外市场需求，不断改善产品，顺利在国际市场站稳脚跟。
第一财经研究院执行副院长于舰说，当前中国企业出海有几大特点。第一，中国的一些出海企业已经经历了从代工制造到建立自主品牌、再到转型提供外贸服务的过程。第二，一些新生代全球化公司推动着中国企业在全球产业链上的分工合作不断向更高阶段迈进。第三，中国企业选择海外建厂的原因各有不同，但产品市场是最重要的因素。第四，海外并购案例已成常态，显示了中企成长迅速，不仅有大公司并购小公司的案例，也有中国小公司并购国外大公司的案例。第五，中国企业在全球化过程中更加注重与所属地文化的相融，如社区共建以及人员就地招聘。第六，现阶段中国企业全球化运行方式更加成熟。
第一财经研究院执行副院长 于舰
德勤全球中国服务部领导人金凌云表示，当前全球格局复杂多变，国际经贸形势正面临新变局，尽管宏观环境存在高度不确定性，但中国企业的全球化步伐都具备确定性。高质量“走出去”，是中国企业提升国际竞争力、成为世界一流企业的必然选择。中国企业在全球化进程中需要努力构建新的更加全面的能力，提高自身的实力、韧性，使其在无论怎样变化的全球化年代都能把握和创造新机遇。
第一财经研究院自中国企业全球化课题开展以来发布了系列成果，此次与德勤合作的这份《白皮书》是重要成果之一，以此《白皮书》对中国企业全球化经验的总结和分析，帮助更多中国企业在出海中获得经验。此后，双方还将展开更多关注全球化、企业经营方面的课题合作，携手共同为推动经济社会的进步做出应有的努力和贡献。
以下为9月4日中国国际服务贸易交易会期间白皮书发布新闻发布会上第一财经研究院执行院长于舰的发言：
心怀山海，依然前行
欢迎来到《中国企业全球化新纪元白皮书》新闻发布会，我是第一财经研究院于舰。第一财经研究院是第一财经传媒集团于2007年创办的媒体智库，也是上海市首批重点智库，企业全球化是第一财经研究院的重点课题之一。正是因为有共同关注并服务中国企业全球化这样的交集，所以这次和德勤共同撰写并发布这份《中国企业全球化新纪元白皮书》。今天我们在此向大家介绍一下白皮书的相关内容，以及我们对全球化的一些观察。
在这份白皮书里，德勤作为一家服务全球化和中国企业走出去的专业机构，提供了专业的分析，并以在服务过程中所得到的切身体验的视角来观察全球化的趋势，分析、判断全球化的未来。
第一财经研究院作为媒体智库，在这份报告中所呈现的很多内容，是我们多年来所做的中国企业全球化课题。以跨越山海为栏目的中国企业全球化调研（从2021年开始）的总顾问是秦朔先生，他也多年深耕于中国企业出海领域。报告中的案例其实是对德勤形成的中国企业全球化新纪元观察总结部分进行的一次次印证。这些案例企业是中国一些典型的全球化企业，他们在疫情前后的状态、做法、市场变化、全球战略布局引人关注。近年来出现的逆全球化往往给市场带来疑问，那些已经出海的全球化企业状态究竟怎样？呈现这些案例会让我们对中国企业全球化有更多切实的感知；很多全球化企业的发展历史本身就是中国改革开放四十多年来中国外贸各个发展阶段的缩影。2021年的调研，是在千年未遇的新冠疫情下开始的。根据本报告中的案例，我总结以下六个方面有关中国企业全球化的特点与经验和大家分享。
一、中国企业全球化发展经历不断进阶的过程
如果一家企业从改革开放之初就开始经营的话，那么经历四十多年的发展，它的全球化历程就是中国企业全球化的一个缩影。比如我们案例中的乐歌这家公司，它从开始是做电视支架的，各种音响设备的支架，非常简单，但就是这么简单的一个产品，全球都有市场。从最初成立时做代工、做OEM，再做自己的品牌，做海外仓，又开始造出海的货轮，这些历程，是中国企业从产品走出去到品牌走出去再扩展至服务走出去的过程。这是非常典型的一个中国企业全球化的案例。
二、一些新生代的全球化公司，推动着中国企业在全球产业链上的分工合作不断向更高阶段迈进
随着改革开放的不断推进，新时期建立起来的年轻公司，一开始就有全球化基因，经历的是产品从境外市场回到境内，从而境外境内共同发展的过程。比如总部位于长沙的安克创新，比如最早在上海浦东建立起来的吉尔生化，比如总部位于深圳的大疆等公司，都是这样的发展路径。原因是这些公司的产品从一开始就改变了中国产品在全球市场上发展最初阶段价格低、质量差的形象，从第一个产品就是科技含量高、质量好、价格中等偏上，开创了中国产品在国际市场上的新形象。
三、全球化公司海外建厂的原因各有不同，但成本、市场是考量的主要因素
东南亚的产业链转移，其实这并不是一个新的话题。在中国很多大型企业的全球化过程中，这种产业链的转移很早就开始了。比如中国的歌尔股份，十年前就在越南办厂；浙江的一些企业也是如此。
中国巨石到埃及和美国建立工厂，对市场因素的考虑更多一些。他们产品的市场主要在欧美，在这两个地方建立工厂距离市场更近。
四、中国企业成长迅速，海外并购案例已经成为常态，不仅有大公司并购小公司的案例，也有“蛇吞象”这类中国小公司并购国外大公司的案例
像我们案例中的均胜电子就是这样的一家企业。究其原因，是中国公司的经营模式轻盈，遇到问题转变思路进行调整的速度快，而那些被收购的大公司其实在品牌沉淀、市场渠道、人才与技术方面都有很好的积累，但往往由于管理不善面临着危机，遇到危机时调整的速度又很慢。在这种情况下，中国公司并购国外公司形成一家新的公司后，往往会形成优势互补的效果，从而达到“1+1>2”的效果。
五、中国企业在全球化过程中，特别是在国外建厂的企业，要更加注重与所属地的文化相融，社区共建，人员就地招聘，从而实现更充分、更全面的全球化
我们调研了红豆集团在柬埔寨建立的西港特区。这个特区的建设就需要与当地的居民进行充分沟通，了解他们的文化习惯、心理诉求。在充分考虑这些因素的情况下，中国的企业甚至把中国的扶贫帮困接对子的这种形式带到了当地，这样的形式，就让中国企业的出海不仅仅追求经济价值，同时，也实现了更大的社会价值。而且，随着可持续发展理念在全球关注度不断提高和推进，这样的做法也越来越符合国际的规范与诉求，受到所在国的信任与欢迎，给企业的正常运行带来帮助。
还有我们的案例潍柴动力，这家公司在“一带一路”上的投资很成功。潍柴动力的调研案例也是如此，在并购后充分尊重当地员工的文化与生活习惯，能增进并购后的企业管理，从而使得并购获得成功。在“一带一路”区域投资也是如此，充分与当地文化共建，能够使企业的经营更加顺利。
六、现阶段，中国企业全球化的运行方式更加成熟，随着中国经济不断壮大，内外交流频繁，中国企业的相关管理人员和决策者本身已经具有全球化思维与视野。在中国企业公司的治理理念中，“因需而行”成为企业全球化最朴素的出发点，不是为了“走出去而走出去”
在我们的调研案例中，截至目前，潍柴动力的多次海外并购都能够成功，是因为他们围绕需要的技术、品牌进行的并购与主业相关，所以并购后的企业能正常运行，实现盈利。“如果为了并购而并购，就很难打破全球并购中的‘七七定律’魔咒”（七七定律是商业并购中的一种规律，它表示在跨国并购中，70%的并购没有实现预期的商业价值，而其中又有70%失败于并购后的文化整合）。在乐歌的海外仓建设过程中，有买有卖，一切买卖行为都是基于公司经营的考量。也正因此，在2023年全球经济增速呈现整体下降的周期变化中，乐歌上半年的业绩依然两位数高速增长，很大一部分原因来自于公司海外仓的收益。全球化的多元性正在增强，不仅仅是商品贸易，服务贸易也正在增加。
我们对全球化的关注将继续，调研也会继续开展。从中国的全球化企业来看，他们的步伐并未因为遇到暂时的困难而停下来。面对新的形势，企业应对之策可能会有变化，但依然是以全球化视野进行着未来的布局。世界很大，容得下山海；世界很小，一个商品就能连接不同国家的你我。我们希望这个世界能要素共享、机遇共享、成果共享，全球化的未来将是共建人类美好家园的未来，也是人类可持续发展的未来。
