9月15日，由第一财经可持续商业研究中心发起主办的上市公司ESG加速营——“ESG助力高质量发展，共创可持续未来”专题研讨会在上海顺利举办。
大会邀请润灵环球、艺康集团、BRCGS全球食品供应链保障标准、中创碳投等多家机构，与益海嘉里金龙鱼、蒙牛、中粮家佳康等40余家上市公司一起，探讨解读ESG热点问题，并分享关于ESG实践中的经验，通过围绕环境、社会及公司治理进行持之以恒的探索和实践，缔造更多价值，赋能行业和社会发展。
益海嘉里金龙鱼可持续发展部总助郭亚欣受邀参加食品饮料行业专题研讨会，并发表主题演讲《砥砺深耕 以创新之力助推粮油行业可持续发展》，详细介绍了益海嘉里金龙鱼的ESG发展历程、现状和未来目标，愿与行业一同共促食品行业的可持续发展。
高度重视可持续发展 ESG评级快速跃升
据郭亚欣介绍，益海嘉里金龙鱼一直在业务发展中贯穿可持续发展的理念，公司高度重视ESG工作，开展之初便设定了最高的组织架构，董事长郭孔丰亲任可持续发展委员会主席，并建立了一级管理部门——可持续发展部。公司不仅调派专职人员做ESG相关的工作，而且重视在实际业务中的落地情况，各个业务部门都有兼职可持续发展部的同事，使得公司的ESG工作快速系统化发展。
2年的时间里，益海嘉里金龙鱼在国际主流评级机构的ESG评级可谓实现三级跳，完成从上榜到评级提升，再到行业领先的蜕变。今年7月，公司MSCI ESG评级提升至“A”级，达到目前中国粮油行业最好成绩。而在2022年，益海嘉里金龙鱼首次应对标普全球的企业可持续发展评估（CSA），就位列食品行业最佳的前10%，并成功入选首期标普全球可持续发展年鉴（中国版）。
发展粮油循环经济 助力国家“节粮减损”
作为年营收2500亿左右的大型企业，益海嘉里金龙鱼的主营业务关乎民生，也守护着国家的粮食安全。“在粮油的生产加工过程中，我们可持续发展的理念是持续存在的。”郭亚欣介绍，“集团董事长要求我们全员要有可持续发发展的理念，集团内部从上至下每个管理人员都要自觉地行动。”
据悉，益海嘉里金龙鱼平均每年投入节能改造相关资金超过2亿元，每年有约100多个项目推行实施。公司积极开展水稻循环经济、大豆精深加工、小麦精深加工、玉米精深加工、棕榈油精深加工及油脂副产品绿色循环再利用，副产品充分利用后做成下游产品，实现节能减碳。2022年，公司首次推出6步鲜米精控技术，提升优良鲜米品质的同时，助力国家“节粮减损”战略。以北方水稻一作区产量估算，若普遍采用“鲜割”模式，能够减少约235万吨损失。
公司备受关注的中央厨房业务同样遵循低碳环保的理念，“我们央厨园区的建设不仅采用环保节能的设计，同时园区内的原材料、仓储、物流，包括信息智能化系统均可以实现资源共享，不仅大大减少了整个社会资源的浪费，也减少了碳排放。”郭亚欣介绍道。
确立净零目标 建立理想的集团
“建立一个理想的集团”是益海嘉里金龙鱼的企业愿景，“一个理想的集团”不仅要保证高品质的产出、实现良好的股东回报，更要注重对地球生态环境的保护和对企业所处社会人文条件的改善。
2022年，益海嘉里金龙鱼委托独立第三方机构开展了“2021年度温室气体排放量核查”，首次进行全集团的碳盘查，对旗下正常运行的86家生产型企业和59家营销和商务型企业在范围1和范围2的温室气体排放量进行精准核查。
基于此，公司在《2022年可持续发展报告》中明确提出净零目标——力争到2050年实现温室气体净零排放，并从2023年开始研究和制定符合自身发展规划的净零排放路线图和时间表。此外，公司还提出到2025年末，减少使用包材15,000吨，包材可回收比例力争每年超过90%等目标。
“ESG工作写下来可能是很容易的，”郭亚欣坦言，“但要把它落地到每一个业务环节中去，确实是不易的。我们认为，最重要的是要有长期可持续发展的观念。一个企业如果不关注周边的环境，不关注员工的人文关怀，不关注社会发展的慈善公益，甚至不关心治理的水平和能力，谈可持续发展其实是很难的事情。中国提出3060双碳目标后，我们看到很多食品饮料行业的头部企业都积极响应加强节能减碳的工作，我们也乐于互相交流、学习，并与更多合作伙伴一起把ESG这项工作做得更深入、更长远。”
