随着全球网络化、数字化、智能化水平持续提升，数字技术与实体经济加速融合。越来越多的企业积极拥抱新兴技术，推动财务数智化变革，力图形成新质生产力。
3月15日，在用友网络(600588.SH)主办的以“数智融合 价值财务”为主题的2024企业数智化财务创新峰会上，用友网络高级副总裁、高端BG总裁杜宇在致辞中指出，“数智融合”是数据价值重塑的引擎，是数据和人工智能的有效融合，财务工作者通过数智融合，可以更好地推动财务工作的创新发展、释放更多价值，更好驱动企业创新。
当前，国内企业正在通过数据驱动智能化，全面开启财务数智化2.0篇章。用友网络副总裁、财务产品管理与解决方案事业本部总经理付建华指出，在这一阶段，数智化的核心能力在于打造全面数据服务、实现卓越运营、注重合规及安全、推动深度业财融合四大主线，以此走向价值财务。
上海国家会计学院二级教授、博士生导师刘勤在接受第一财经采访时也表示，财务工作将从当前以核算为主的工作向管理会计、战略财务为主的工作转型，并带来企业战略、信息系统、组织形态和人员知识结构的深刻改变。
业财融合也可谓大势所趋。业财一体化可以提升企业对于财务数据及流程的管控能力，提升企业的管理效率，指导企业做出更加准确、高效的决策。
在活动现场，厦门航空规划财务部总经理冯雁凌分享了厦门航空财务数智化转型的经验。她表示，厦航的管理实践围绕“精细化财务管理”和“大财务管理体系”，不仅和业务融合，还与战略、绩效、法律、人力资源管理等一系列管理行为融合。企业中的每个人从心里打开边界，彼此了解，广泛“融合”，使得厦门航空再次以财务数智化转型推动企业迈向高质量发展。
海螺水泥财务部预算及运营首席经理曹源表示，海螺水泥的财务数智化有较为清晰的发展定位，主要是通过对业务系统的整合，实现财务共享、资金集中管理以及真正意义上的全面预算管理，进而实现流程优化、数据共享、信息整合、管理决策以及价值创造的目标统一，探索构建智慧驱动、数字赋能的财务管理体系。
企业财务数智化转型和业财一体化建设离不开底层技术与平台的支撑，用友把企业数智化发展水平分为三个层级，即云化连接、数据驱动和智能运营。在每个层级里，企业的财务应用是层层进阶的，从局部的场景化应用到主题化融合应用，每一层的进阶，都要数智技术与平台的支撑。用友在服务众多行业领先企业数智化建设的过程当中，总结提炼出企业数智化进阶模型，通过全球领先的数智化商业创新平台用友BIP，助力企业更好地明确发展方向和路径，实现高质量发展。
