大摩华鑫上演新“基金黑幕”

每日经济新闻2011-12-23 08:18:00

责编:群硕系统

 

===精彩导读===

大摩华鑫上演新“基金黑幕”

大幕开启:大摩华鑫人事巨震中徐强登场

人事硝烟让大摩华鑫黑马迅速变瘟马

乱象一:随意加减仓 操作玩“蹦极”

乱象二:基金指令涉嫌操纵股价

乱象三:大摩华鑫4基金涉嫌内幕交易

乱象四:利好出台前蹊跷砸盘重仓股

乱象五:基金经理竟不懂股票基金仓位底限

乱象六:高买低卖宁波富达 涉嫌帮私募接盘

乱象七:人力资源管理混乱 投研团队分崩离析

乱象八:业务不规范 交易投研流程严重违规

乱象九:公司治理漏洞 督察长竟兼任交易部总监

===本文阅读===

大摩华鑫上演新“基金黑幕”

大熊市之中,暴跌犹如山洪泛滥,泥沙俱下,“空军”铁蹄腾起的黄尘遮天蔽日;大旗掩过,个股一片荒芜。除IPO的“野花”仍旧疯狂生长,显出一点令人寒碜的“亮色”以外,市场寸草不生。在今年这个号称“类2008”的小灾之年,各色散户人等和各式大小机构,无一幸免。

既然如此,作为市场少有的赢家之一的基金公司(之所以说他们是赢家,因为基金损失的是持有人的钱,至今未听闻基金管理费少收或基金经理和总裁们百万、千万年薪有减少的迹象),他们管理的“持有人资产”大幅缩水也尚在情理之中。

要基金们管理的市值逆势增长或保持稳定,那无疑是无知的苛求。我们希望的是,作为基金管理人,他们最起码应当忠于职守和尽职尽责;作为专业投资者,他们对市场最基本的公平、公正和稳定,应当起到表率和带头作用。

这是市场对一直以高贵和神秘示人的基金公司,最基本也是最合理的要求。如果要界定一个底线的话,那我想,这就是底线。

想起了2000年,《财经》揭开“基金黑幕”的惊人举动。那是新闻媒体第一次微微地、小心翼翼地剥开了基金公司这个神秘的“贵妇人”一层薄薄的外衣。

《财经·基金黑幕》一文中,用了6个命题阐述全文,至今让人记忆深刻:

1.“基金稳定市场”——一个未被证明的假设

2.“对倒”——制造虚假的成交量

3.“倒仓”——更能迷惑人的操纵行为

4.“独立性”——一个摇摇欲坠的幻觉

5.“净值游戏”——不仅仅是表面的欺瞒

6.“投资组合公告”——信息误导愈演愈烈

《财经·基金黑幕》已过去整整11个年头。新基金从1998年开始,到现在已从一个婴儿、懵懂孩童,成长为一个14岁的小青年了。

如果说《财经·基金黑幕》是在打一个3岁懵懂小孩的屁股,那么到现在,这个已经长大成人的小青年,他有进步了吗?

《财经·基金黑幕》之后,监管当局对基金进行了长达5年的治理,2004年基金的价值投资和规范运行理念蔚然成风,对市场起到了极大的安慰和鼓励作用。也许,我们可以说,正是经整治过后的基金,对2006年的大牛市发端,起了良好的开局作用。

那么,经过了2006年以来的又一个牛熊大轮回,基金公司又如何了?

如今,市场变了,市场生态变了,市场老大的地位也“王权易主”了。我们看到的是,近几年基金的故事又逐渐多了起来、多了起来……只不过,故事都是悲剧或黑色幽默剧,少有喜剧发生。

不必说李旭利许春茂老鼠仓们的胆大和疯狂,也不必说近年来基金经理们规模性地游走于资本界逐利的闹剧,还不必说,“指甲油投毒门”和“分赃门”的诙谐剧,更不必说今年以来8起较大的“踩雷事件”暴露出的基金投研灰幕,单看近期大成之于重啤极尽能事的表演,我们认为它是闹剧还是滑稽剧呢?一个资深散户都知道的常识——起码的风控和流动性风险控制都会没有吗?

大成基金现在的一切“舞蹈表演”,都难以遮掩他们在投资决策和风险控制上的致命失误。人们不禁要问:目前的市场上,还有多少个这样的“大成”?

梳理今年以来的一系列基金数据,越看越令人汗颜。

——491只偏股型基金年内以来 (截至12月20日)平均净值收益率为-21.72%,根本无法跑赢大盘;

——今年净值跌幅最大的融通内需驱动、银华内需精选、广发大盘成长3只基金,截至12月20日,净值跌幅都在38%以上,直逼40%;

——偏股型基金中,华商产业升级、东吴行业轮动、大成行业轮动、金鹰行业优势、中海能源策略等超过30只基金,年内净值跌幅超过30%;

——年内新成立的基金公司增至6家。至此,基金市场上基金公司达到69家;

——今年是基金史上新基金发行密度最高的一年,共计211只。到年底,公募基金数量逼近900只。

——在这个基金数量和发行的高峰之年,基金公司管理的资产规模不但未增,反而大大减少。今年初,全部公募基金的管理规模为2.5万亿元,截至三季度末,净资产总值降到了2.11万亿元。

这样的结局,并非偶然,必有它的内在根源。专业人士们都在自问:基金业究竟怎么了?

为了解答这个问题,为了探明 《财经·基金黑幕》后基金治理的一度辉煌为何再陷彷徨,《每日经济新闻》记者经过近一个月的周密调查,对一家“样本基金公司”进行了深度的内部解剖,为你揭示一个基金公司灰幕乃至“新黑幕”的典型缩影。

通过对这家基金公司及其基金经理的解剖,可能会为你思考目前的基金业,提供一个解读视角。

当然,这组报道也给基金持有人一个观察基金的小窗口,让你们看看,当你们把自己口袋里的辛苦钱,统统交给一群号称“专业的投资机构”后,你们是否会放心。

这家基金公司,就是曾经的微型基金公司——巨田基金,后来摇身变为合资基金公司——摩根士丹利华鑫基金公司(简称大摩华鑫),它曾经在变身后爆发出瞬间辉煌,创造了多个第一,然而又像流星一样,逐渐下滑到天际。

这仅仅是一个个案。不过,通过“一个基金经理”和“一家基金公司”或喜或忧或异常滑稽的真实故事,我们可以发现《财经·基金黑幕》之后这10年的基金积弊和沉疴。

还有多少基金业内的潜规则没有被揭示出来?相信基金界心知肚明,专业界心知肚明,你我心知肚明。

大幕开启:大摩华鑫人事巨震中徐强登场

这是一家很“牛”的基金公司,他的股东很“牛”,摩根士丹利!人称“大摩”,历史悠久,声名显赫,金融圈无人不知无人不晓。

这也是一家很“争气”的基金公司。2008年6月由巨田基金嬗变为“合资基金”后,重整旗鼓,短短一年多时间,异军突起成为2010年“基金公司大黑马”。

这家既“牛”又很“争气”的基金公司,就是摩根士丹利华鑫基金管理公司(以下简称大摩华鑫)。如果用一只股票的走势特征来形容“重组”后的大摩华鑫基金,那他就是一只不折不扣的超级黑马股,重组完成后立即“拉升”。

可惜的是,经过《每日经济新闻》的周密调查,大摩华鑫基金的上升势头今年以来却戛然而止,团队分崩离析、内部矛盾重重;违法违规行为频发,乱象不止……

这一切的开始,要从一位神秘的基金经理说起,他就是徐强。

作为2010年 “基金公司大黑马”的大摩华鑫,旗下一只产品曾经一度领跑同类,风光无限。同年,他逆市突击,从一个微型基金公司,通过迅速翻番的规模,跃居百亿基金俱乐部。

意外的是,正处于上升势头的大摩华鑫却曝出种种不利的消息。先是任投资总监的中国第一代明星基金经理项志群离职;接着,曾在华泰联合证券担任资产管理部总经理的陈晓接任后,任短短一年时间即闪电卸任。

除了人员大变更外,业绩也无亮点,当年风光全然不在。据《每日经济新闻》多日的深入调查,曾经的黑马基金大摩华鑫,黑幕之多、管理之混乱,足以震惊整个基金界,不少细节甚至丝毫不亚于10年前的 《基金黑幕》。具体涉及内幕交易、异常交易、操纵股价、为私募接盘倒仓等等,一个都不少。

这一幕幕,《每日经济新闻》就从“证券野路子”徐强的登场为你徐徐揭开。

大幕开启:大摩华鑫的人事巨震

都说21世纪最重要的是人才。在金融业,尤其在公募基金业,人才更显得无比重要,优秀的基金经理往往是炙手可热的人物,在转型后赢来高速发展的大摩华鑫当初也是人才济济。

2008年6月,摩根士丹利华鑫完成了工商注册登记变更,正式由巨田基金变为合资基金——大摩华鑫。由于股权等问题,此时的大摩华鑫已被监管层取消了发行新基金的资格,而且资产管理规模已缩水至16亿元,濒临“死亡”。

令人惊讶的是,仅仅两年后,大摩华鑫资产管理规模就骤增至120多亿元,以281%的资产规模增长率和318%的份额增长率夺得基金业内的两个第一!

“高水平的人才队伍是基金公司发展的基础。基金行业就是人才的行业,只要有人才在,就可以改观,所以我们最为看重的就是引进人才。”大摩华鑫的总经理于华在接受媒体采访时曾说到。

最知名的莫过于大名鼎鼎的项志群。项志群是基金界“老将”,在公募业的经历已超10年,2001年就进入长城基金,任交易主管,随后担任基金久富基金经理、2008年在大成基金就职,不久后加盟大摩华鑫,任投资总监,并兼任大摩领先优势基金经理,2010年1季度,该基金曾以8.9%的收益率位居同类产品第一;当年二季度,项志群管理的这只基金已经占据公司管理基金总份额的半壁江山。但2010年9月项志群因为公司内部各种原因,“公转私”跳槽到了淡水泉。

接替项志群的人同样来头不小,陈晓,10年证券从业经验,曾在华泰联合资产管理部担任总经理。据知情人士透露,陈晓此前在券商自营部门业绩不错,投资较为灵活,善于把握投资时点、抓波段。2010年8月加入大摩华鑫后,直接出任投资总监,并许以总经理助理的头衔。但仅仅加盟一年时间,陈晓即提出辞职。

两任投资总监相继流失,此时的大摩华鑫已风光不再,核心投研人员相继流失,已严重影响大摩华鑫旗下基金的业绩。此时大摩华鑫颓势已现,谁来拯救危局?此时,一位名叫徐强的人迅速“上位”。

“今年3月、4月份才进入公司,小兵一个,一开始是研究员,最多算是预备基金经理,但没想到在很短的时间内,以不可思议的速度上位。”一位知情人士向《每日经济新闻》透露。

徐强于2011年6月开始担任大摩卓越成长股票的基金经理;还同何滨一起执掌大摩资源优选混合(LOF)基金,也任基金经理。大摩的明星基金大摩领先优势,此前分别由项志群和陈晓执掌,2011年9月19日陈晓离职后,接任他的人正是徐强。

入职不到一年时间,徐强就担任大摩华鑫三只产品的基金经理,管理总资产规模达六七十亿元,而大摩华鑫管理的所有资产规模也刚过百亿元。徐强同时还担任了研究管理部总监。

徐强为何能在极短时间内从研究员“小兵”成为大摩华鑫掌管资产最多的人?他又到底是何方“神圣”?

野路子徐强主要任职的私募曾关门歇业

从徐强的履历可以看出,他的确是资本市场的“老人”,有16年的证券从业经验。徐强先后任职券商、私募、公募,可说是一位经验丰富的证券市场老将,但《每日经济新闻》调查发现,他在任职大摩华鑫前的两份工作经历有太多“瑕疵”。

徐强加盟大摩华鑫前,在银华基金特定资产管理部任职,管专户,尽管这是徐强唯一的一份公募工作,但在银华基金却掀起了一场离职风暴。

2010年4月,《21世纪经济报道》发布了一篇题为《银华基金3名专户理财投资经理离职》的文章,将银华专户团队分崩离析的原因引向徐强。

“可能是徐强还没有证券从业资格的原因,公司当时宣布他只负责专户理财的投资策略研究。”徐强当时的同事回忆到。刚开始市场派的徐强跟其他3位学院派的投资经理有过一段“蜜月期”。

但随着“一对多”专户理财产品的发行,银华专户团队管理的规模也达到10亿元,而此时徐强已取得证券从业资格,可以名正言顺地参与投资管理,矛盾就此产生。

徐强追求的是“速度快、风格猛”,这与基金公司的传统氛围极不融合,私募与公募水土不服。徐强甚至会要求部门同事以他的投资理念为中心进行研究投资。这直接导致2010年初,3名投资经理暂停工作并提出离职。

在银华基金,徐强曾经炫耀,“他之前所在的私募公司以十几个30多岁的男研究员为主组成投研团队,类似战斗分队,速度快、风格猛,短期内集中投资于某一个产业链全部环节”。

徐强所说的私募极有可能是他任职时间最长、也是职位最高的公司——深圳和勤投资管理有限公司。从工商登记资料看,该公司成立于2004年5月28日,注册资本为2000万元,法定代表人为苗玉柱。股东有两位,分别是崔韧刚持有20%股份、苗玉柱持有80%股份。

但在今年4月8日在《深圳晚报》上出现了一则注销公告,内容称“深圳和勤投资管理有限公司”于2011年4月1日经股东会决议终止营业。这家公司关门了。尽管该公司在2011年10月21日又在同一报纸刊登了撤销清算公告,宣布继续营业。因此很难想象徐强在这样一家把清算、注销当“儿戏”的公司任投资总监,这个职位的“含金量”着实让人怀疑。

基金经理徐强被指江湖味道十足

在股市“江湖”,向来英雄不问出处,过去只能说明历史。虽然之前徐强在股市江湖 “路子野”,但是既然他能在大摩华鑫迅速上位,必然有其过人之处,事实是否真是如此?

《每日经济新闻》在深入调查中,得到了一份题为《关于摩根士丹利华鑫基金管理有限公司基金经理徐强有关问题的反映》。其中列举了徐强共7大条、18小条 “问题”。于是本报就此展开了更加广泛的调查行动。

一位平日与他在工作上多有接触的大摩华鑫员工点评徐强时说:“徐强是标准的野路子”。

一位大摩员工在电话中向《每日经济新闻》记者说:“公然在办公室宣称要帮人私募接货,我认为这简直而且完全不可思议”。

“没有素质”是大摩华鑫员工评价徐强的另一个关键词。

“江湖味十足”,在记者采访中,一个员工如是点评。

关于徐强的“故事”,这仅仅是一个开始,是大幕掀开的一角。

徐强主要任职经历

◎1995年至1997年1月就职于广西证券,任研究员;

◎1997年1月至1999年1月,就职于北京天龙股份有限公司,任证券部投资经理;

◎1999年2月至2000年3月,就职于深圳特区证券有限公司北京管理总部,任资产管理部投资经理;

◎2000年5月至2002年8月,就职于瑞嘉博投资,任投资部投资经理;

◎2002年10月至2003年12月,就职于世华国际金融信息有限公司,任产品研发部研究员;

◎2004年1月至2009年3月,就职于深圳和勤投资管理有限公司,任投资总监;◎2009年5月至2011年3月,就职于银华基金管理有限公司,任特定资产管理部投资经理;

◎2011年3月,加入大摩华鑫。

人事硝烟让大摩华鑫黑马迅速变瘟马

2008年,巨田基金嬗变为摩根士丹利华鑫基金管理公司(以下简称大摩华鑫)后,公司焕然一新,2010年异军突起,明星基金经理一呼百应,靠发新基金跑马圈地实现了迅速扩张,从而正式进入百亿份额基金俱乐部。但好景不长,随着项志群、陈晓的离职,这位迅速上位掌舵公司半数资产规模的徐强能否扛起大旗呢?他担纲基金经理以来,业绩表现又是怎样的呢?

曾经业绩规模齐头并进

2009年,大摩华鑫重整旗鼓,大肆招兵买马,总经理于华不仅从大成基金带来了不少老部下,同时引进了原长城基金经理、基金界老人项志群,还有原工银瑞信渠道总监、素有“铁娘子”之称的秦红。2010年,大摩华鑫旗下基金业绩得到全面改善,规模迅速扩张,引起了市场的关注。

明星基金经理项志群掌舵的大摩领先优势在当年一季度跑赢了王亚伟掌舵的两只基金,并以8.9%的收益率摘得各类开放式基金业绩魁首,同时该基金份额急剧增加,二季度末,项志群掌舵的该只基金份额已经占据公司总份额的半壁江山。与此同时,借此东风,大摩华鑫在上半年推出新基金大摩华鑫卓越成长,该基金首募吸金逼近23亿元,完胜同期同类基金产品。当年年底,大摩华鑫管理资产约125亿元,以281.5%的资产规模增长率和318.6%的份额增长率夺得业内两个第一。而同年市场跌宕起伏,基金行业管理资产缩水6.46%、份额规模减少1.89%,大摩华鑫逆市爆发。

同时,大摩领先优势和大摩资源优选在2010年取得骄人业绩,净值收益率分别达到21.97%和18.44%,双双杀入同类型基金排名的前十名,这对一家全新的基金公司来说,成绩斐然。规模、业绩双赢,大摩华鑫成为2010年不折不扣的黑马基金公司,也成为小基金公司走上突围之路的样板。

黑马风采不再

成为黑马基金公司之后的大摩华鑫悄然出现了一系列变化,先是带有明星光环的项志群在公司发展的高潮时期退出公司,加入私募;投资总监由原华泰联合证券资产管理部总经理陈晓接任,然而时隔一年后,今年9月份陈晓闪电离职,记者获悉其已经加盟一家大型基金公司;至此,公司的重头戏交给了徐强。那么不按常理出牌的徐强上任以来给出了怎样的业绩答卷呢?

6月22日,徐强单独管理大摩华鑫卓越成长,徐强和何滨共同带队大摩华鑫资源优选,时至12月14日,;两只基金的净值增长率分别为-10.68%、-10.69%,同期在偏股型基金中排名相对落后,均在百名以后。

徐强自9月19日开始接手大摩领先优选,根据巨灵财经统计显示,截至12月14日,该基金净值下跌11.26%,同期在偏股型基金的排名中同样超出了百名以外。

可见,徐强掌舵后的业绩并无亮点,如果和2010年项志群掌舵大部分资产时相比,两者业绩更是相差甚远。

另外,记者了解到,不仅业绩平平,大摩华鑫基金管理规模也在缩水,2010年年底,大摩华鑫的资产管理规模逼近125亿元,今年三季度大摩华鑫旗下资产仅103.15亿元。

如果是因为市场环境的影响,导致大摩华鑫业绩大降、规模缩水,还可以理解。可是,《每日经济新闻》接下来的深入调查,却发现其中问题远远不止如此简单。在大摩华鑫身上调查出的种种违规和乱象,映照着目前基金公司的一个真实的现状和缩影。且看后面的详细报道。

随意加减仓 操作玩“蹦极”

随意加仓或者减仓,在操作上玩过度交易和随意交易的“蹦极跳”表演,在稍微具有常识的人看来,都只应当发生在散户身上,而且发生在资金量在百万级以下的小散户身上。资金量大一点的中户大户,可能都无法也不会如此操作了。

但是,这样的事情,居然发生在一家掌管着几十亿上百亿元资金的公募基金经理身上,让人匪夷所思。

大摩华鑫的基金经理徐强对于自己掌舵基金的部分加仓、减仓行为极为随意。在别人贪婪时贪婪,在市场恐惧时恐惧,其作为机构投资者的专业性并不能有效体现出来。徐强追涨杀跌的行为,已对相关基金的净值造成了损失。

超级追涨杀跌的大散户

《每日经济新闻》在调查中了解到,徐强掌舵的大摩卓越成长9月20日仓位为60%,已经达到了偏股型基金仓位的底线;而9月21日,徐强一声令下将该基金火速加仓至75%,一天之内,加仓15个百分点。

随后,更加让人不可思议的事情发生了:继9月21日一天之内加仓15个点后,徐强9月22日又刻不容缓地将该基金的仓位再度降至底线60%。

对比这3日的大盘走势,不由得让人对徐强的投资能力产生高度怀疑。9月20日大盘破前期低点2437点,盘中创出2426点新低,该日成交量也刷新低,此时大摩卓越成长的仓位达到规定的最低60%;21日大盘呈现出了逼空行情,大盘一举站上2500点,当日上涨65点,大涨2.66%,此时徐强立即追涨,大手笔加仓15个百分点,仓位由前一日的60%陡然上升到75%;然而不幸的是,21日上演的逼空行情只是一日游,22日大盘跳空开盘,然后全日单边下跌,陷入调整,上证指数旋即失守2500点,下跌近乎70点,跌幅高达2.78%,见此情景,徐强又立即杀跌,毫不手软地将卓越成长仓位迅速砍至60%。

这种不理智操作对基金净值造成的影响不言而喻。

大摩华鑫卓越成长的净值显示,9月21日,大盘在上涨2.66%之际,徐强加仓15个百分点,虽然该基金当日净值上涨1.48%,但随后的一个交易日,该基金净值大跌2.41%,可见徐强的频繁操作并未给该基金带来正收益。

一个公募基金经理的此种操作,既加剧了市场的波动和震荡,也加剧了个股的巨大波动。不仅让基金持有人受损失,这种操作更让市场中一些中小投资者惊慌失措,遭受损失。在2000年《财经》杂志的《基金黑幕》一文中,作者痛批基金稳定市场的作用几乎丧失,而在10年后的今天,我们却看到比当初更加疯狂和不可思议的举动。试想,如此,基金如何能起到正向的市场作用?

记者了解到,徐强极端化地追涨杀跌并不是偶然事件,在大摩华鑫基金公司内部,这已经成为他习惯性的操作手法。

《每日经济新闻》调查到的下一个案例也堪称“经典”。

大盘以10月24日为始走出了短期的阶段性行情,从2300点起步持续碎步攀升,短短10个交易日已经上涨210多点,涨幅超过9%。

此时,《每日经济新闻》监控到:截至11月3日,大摩领先的仓位为71%。仓位监测显示,大摩华鑫领先在这波反弹中,并无明显加仓迹象,基金净值也无明显变化。表明徐强在这波210点的反弹中按兵不动。而在反弹见顶时,他却开始大手笔加仓。

11月4日,大盘再度上行,并创出了本轮反弹的阶段性新高2536.78点。这一天,徐强举起反攻大旗,一口气将大摩领先加仓了20个百分点,仓位从11月3日的71%大幅升至91%,达到了极高仓位。然而,当徐强大规模反攻时,大盘却向下溃退了。11月5日,大盘结束反弹一路向下,截至记者发稿时,已经跌去300多点。从11月4日到12月14日,该基金净值下跌超8%,跌幅超过大盘。毫无抗跌性可言。

从徐强上述的操作可以看到他多次随意加减仓,看错行情踏错节奏,更是犯了追涨杀跌的兵家大忌。

《每日经济新闻》记者调查至此不禁疑惑:这种操作方式,到底是散户还是基金?都说如今的基金就是一个大散户。现在这个真实的操作案例,就摆在我们的面前!我们不禁深深地为基金持有人担忧。当你们把自己的身家交给这样的“专业理财者”的时候,难道不是把自己的血汗钱,置入了一个更大的不确定性中?

下错单成家常便饭

如果说,不知仓位底限属个人知识结构问题,踏错行情随意加减仓是操作能力的问题,那么基金经理出现下错单的低级错误就让人大惑不解了,这已经超出了常识、能力的范围,属于典型的工作态度问题。

大摩华鑫内部人士向 《每日经济新闻》讲述,徐强“投资随意性极大,公司形成的投资策略成为一纸空文。在近几个月的投资中,不管是仓位比例还是行业配置,其投资行为完全和公司策略背道而驰。在投资决策委员会规定其操作基金投资区间后,按公司规定需要在8个交易日内调整到位,一线业务部门多次提醒后徐强依然我行我素,连续一月有余不遵循规定,完全忽视公司投资决策能力”。

“下错指令金额、下错指令数量、甚至下错买卖方向、下错基金产品的现象时有发生,如果不是交易部的提醒并要求其修改指令,早已经给公司、给基金造成不可挽回的损失,不知其作为基金经理最基本的专业性如何能够得以体现。比如8月19日,错误下达申购金额和数量,如果不是交易管理部及时发现,早已给基金资产造成不可估量的损失,而类似这种错误指令不甚枚举。”上述人士告诉记者。

基金指令涉嫌操纵股价

“600138新下的这笔一把挂出去”;

“002159也是一把挂出”;

“全垒上”;

“挂着给他们砸”;

“试盘”;

这些股市的江湖术语,可能我们在散户和大型游资乃至私募的交易圈子里,会经常听到。可据《每日经济新闻》记者深入调查发现,这些被内行认为的“江湖”用语,却经常出现在公募基金大摩华鑫的基金经理徐强口中。

出身私募的徐强,“手法”与众不同,经常出现不以成交为目的的指令,盘中频繁撤销或修改指令,企图通过盘口来影响当日股价走势,时常出现 “吃掉”“挂上”“垒上”“一笔”“试盘”“顶住”“砸”等一些明显企图影响股价的要求。

一位资深基金交易员认为,徐强下单方式很“奇怪”,不少更是涉嫌操纵股价。

江湖用语大行其道

“XXX股票,私募要出来,今天我们要去接货”“今天有人盘中会有人砸盘给我了,到什么价位等到”,类似的话堂而皇之地在大摩华鑫办公室多次回荡,在《每日经济新闻》记者的调查中,几位大摩华鑫员工均表示自己有听过类似话,而频繁发表这种江湖行话的,正是大摩华鑫“当红”基金经理徐强。

“在OC(大摩华鑫内部聊天软件)上,徐强也经常会有一些江湖味十足的话语出来,这些都能查到,不少完全跟基金公司基本要求不符。”一位与徐强接触较多的人士进一步证实。

记者获得到的材料包括徐强与公司内部员工交易时的聊天记录,文章开头列举的正是从其中摘录。

一位资深交易员对于徐强的部分下单情况向记者做出分析:“从我们来看,有些股票有倒盘的嫌疑,这些股票本身没量,但在一定价位之后就有对手方出现,怀疑可能是倒盘”。

交易异常涉嫌操纵股价

据内部人士透露,徐强口中常常会出现 “不以成交为目的”“试试盘面”等类似做庄时代的话语,被认为涉嫌操纵股价。

“有些股票流动性极低,他经常会说试试盘面,有时候不吃。一只股票全天才成交十几万股,但他经常来一笔20万股的单子,说我试试盘面,有些是挂出来不吃,有些是吃上去,要试试盘中的动态反应。”这位内部人士告诉记者,这些内容徐强经常发在大摩华鑫内部聊天软件上。

对此,资深交易员分析:“试盘可能是为了这只股票做准备、了解这只股票的股性,看看什么时间做才能有所获利,又不能太过分,就通过不断试盘来了解”。

大摩华鑫的内部人士认为,虽然买卖20万股符合交易规则,“比如茅台,20万股相对于全天成交也比较大,由于这是一只白马股,别人不会说,但有些股票从本身的持仓来看,前十大股东里面有私募的,这样我们就肯定怀疑有问题,他不会把一种情况做得特别明显。但对于经常做交易的人来说,一看就有问题不正常。”

落实到具体的案例,他认为三特索道(002159,收盘价15.60元)是较为明显例子。

“在9月9日~10月11日,股价回调阶段,徐强不断采取修改、撤销(下单指令)等方式影响股价,其间有多笔大单委托于一个价位进行全挂着试盘、一笔垒上去”。

《每日经济新闻》获得的交易指令记录显示:在2011年10月10日14点38分19秒、10月11日13点30分43秒分别有两笔买入指令,买入价格分别是14.10元和14.30元,指令数量均达到了20万股。而10月10日、11日,三特索道全天的成交量也分别只有27万股和14万股。

“他刚开始应该确实是在建仓,但到了一定的数量后,就开始不符合通常的思路,好像也不是减仓,也不是做波段,就是在盘中试来试去的。其实在打底仓的过程中,股价已经是搞上去了,是不是有私募提前潜伏了,然后在盘中时不时用大单试盘面,一般试盘面有两个目的,第一是把整个交易状况给试出来,持有这只股票的心态,另外一方面,就是有对手方,为他出来做准备,帮别人试盘,还有可能直接就是我买的时候、你卖给我。”这位大摩华鑫内部的交易员分析。

不过大摩华鑫内部员工也认为,徐强的操作没有出现过非常不利于公司的情况,不过有不少可能有托盘嫌疑。

10月10日下午14点35分,大摩领先买入20万股中青旅(600138,收盘价15.90元),并且要求一笔挂出,据内部人士回忆称,当天盘面当时约200万股的成交量,但全天有多笔撤单,并不以成交为目的,有托盘嫌疑。

徐强对南京中商 (600280,收盘价27.35元)的操作也有操纵股价嫌疑。

基金指令涉嫌操纵股价

“600138新下的这笔一把挂出去”;

“002159也是一把挂出”;

“全垒上”;

“挂着给他们砸”;

“试盘”;

这些股市的江湖术语,可能我们在散户和大型游资乃至私募的交易圈子里,会经常听到。可据《每日经济新闻》记者深入调查发现,这些被内行认为的“江湖”用语,却经常出现在公募基金大摩华鑫的基金经理徐强口中。

出身私募的徐强,“手法”与众不同,经常出现不以成交为目的的指令,盘中频繁撤销或修改指令,企图通过盘口来影响当日股价走势,时常出现 “吃掉”“挂上”“垒上”“一笔”“试盘”“顶住”“砸”等一些明显企图影响股价的要求。

一位资深基金交易员认为,徐强下单方式很“奇怪”,不少更是涉嫌操纵股价。

江湖用语大行其道

“XXX股票,私募要出来,今天我们要去接货”“今天有人盘中会有人砸盘给我了,到什么价位等到”,类似的话堂而皇之地在大摩华鑫办公室多次回荡,在《每日经济新闻》记者的调查中,几位大摩华鑫员工均表示自己有听过类似话,而频繁发表这种江湖行话的,正是大摩华鑫“当红”基金经理徐强。

“在OC(大摩华鑫内部聊天软件)上,徐强也经常会有一些江湖味十足的话语出来,这些都能查到,不少完全跟基金公司基本要求不符。”一位与徐强接触较多的人士进一步证实。

记者获得到的材料包括徐强与公司内部员工交易时的聊天记录,文章开头列举的正是从其中摘录。

一位资深交易员对于徐强的部分下单情况向记者做出分析:“从我们来看,有些股票有倒盘的嫌疑,这些股票本身没量,但在一定价位之后就有对手方出现,怀疑可能是倒盘”。

交易异常涉嫌操纵股价

据内部人士透露,徐强口中常常会出现 “不以成交为目的”“试试盘面”等类似做庄时代的话语,被认为涉嫌操纵股价。

“有些股票流动性极低,他经常会说试试盘面,有时候不吃。一只股票全天才成交十几万股,但他经常来一笔20万股的单子,说我试试盘面,有些是挂出来不吃,有些是吃上去,要试试盘中的动态反应。”这位内部人士告诉记者,这些内容徐强经常发在大摩华鑫内部聊天软件上。

对此,资深交易员分析:“试盘可能是为了这只股票做准备、了解这只股票的股性,看看什么时间做才能有所获利,又不能太过分,就通过不断试盘来了解”。

大摩华鑫的内部人士认为,虽然买卖20万股符合交易规则,“比如茅台,20万股相对于全天成交也比较大,由于这是一只白马股,别人不会说,但有些股票从本身的持仓来看,前十大股东里面有私募的,这样我们就肯定怀疑有问题,他不会把一种情况做得特别明显。但对于经常做交易的人来说,一看就有问题不正常。”

落实到具体的案例,他认为三特索道(002159,收盘价15.60元)是较为明显例子。

“在9月9日~10月11日,股价回调阶段,徐强不断采取修改、撤销(下单指令)等方式影响股价,其间有多笔大单委托于一个价位进行全挂着试盘、一笔垒上去”。

《每日经济新闻》获得的交易指令记录显示:在2011年10月10日14点38分19秒、10月11日13点30分43秒分别有两笔买入指令,买入价格分别是14.10元和14.30元,指令数量均达到了20万股。而10月10日、11日,三特索道全天的成交量也分别只有27万股和14万股。

“他刚开始应该确实是在建仓,但到了一定的数量后,就开始不符合通常的思路,好像也不是减仓,也不是做波段,就是在盘中试来试去的。其实在打底仓的过程中,股价已经是搞上去了,是不是有私募提前潜伏了,然后在盘中时不时用大单试盘面,一般试盘面有两个目的,第一是把整个交易状况给试出来,持有这只股票的心态,另外一方面,就是有对手方,为他出来做准备,帮别人试盘,还有可能直接就是我买的时候、你卖给我。”这位大摩华鑫内部的交易员分析。

不过大摩华鑫内部员工也认为,徐强的操作没有出现过非常不利于公司的情况,不过有不少可能有托盘嫌疑。

10月10日下午14点35分,大摩领先买入20万股中青旅(600138,收盘价15.90元),并且要求一笔挂出,据内部人士回忆称,当天盘面当时约200万股的成交量,但全天有多笔撤单,并不以成交为目的,有托盘嫌疑。

徐强对南京中商 (600280,收盘价27.35元)的操作也有操纵股价嫌疑。

大摩华鑫4基金涉嫌内幕交易

中信证券的杨治山,曾经的新财富最佳分析师,因涉嫌内幕交易被证监会立案调查。此事近来在市场上掀起轩然大波。近年来,已经有多名证券从业人员因内幕交易东窗事发。

而据大摩华鑫基金公司内部人员举报,大摩华鑫多只基金涉嫌内幕交易,包括在利好公布前买入,公布后立即卖出,而且幕后人士直指大摩华鑫总经理于华。

华茂股份涉嫌内幕交易

2011年尽管市场整体环境极差,但却是主题投资盛行的一年,题材炒作层出不穷,涉矿概念就是其中一个火爆主题,一度“涉矿就涨,有矿就疯”,因此很多公司出于各种目的,主动“靠”了上去,华茂股份(000850,收盘价5.48元)就是其中之一。

2011年8月11日,华茂股份在公布上半年净利润同比增长469.32%的同时,给市场投下一重磅炸弹,这家主营为纺织业的公司要多元化,拟出资4.5亿元成立矿业投资子公司。

受此消息提振,消息公布当天该股大幅高开,最终收涨8.74%,随后更急速上涨几天,一度飙升至9.91元,在短短7个交易日内最大涨幅达34.6%。

但就在这则消息公布之前,大摩华鑫旗下的多只基金,已经“潜伏”该股。

《每日经济新闻》在调查中获得的材料显示,从8月3日开始,大摩华鑫旗下的大摩华鑫卓越、大摩华鑫基础行业、大摩华鑫消费、大摩华鑫资源等多只基金陆续买入该股。

据统计,从8月3日到8月10日这短短5个交易日中,以上4只基金买入华茂股份金额共计6440.54万元。

正如前面所说,8月11日,华茂股份随即公布利好,进军矿业,当天股价飙涨。在公告前精准买入,大摩华鑫为何节奏如此精准?

公司高管提前知利好

在记者深入调查时,大摩华鑫内部知情人士向 《每日经济新闻》透露,公司高管对华茂股份出利好,是提前知晓的。

这位知情人士告诉记者:“他(徐强)告诉我说华茂股份要怎么买,然后说这只股票有‘消息’,是于华告诉我们的。”而这个于华,正是大摩华鑫的总经理。

该人士接着告诉 《每日经济新闻》记者:“另外的几只基金也买,买了之后市场下跌,这只股票也稍微跌下去了,然后他(徐强)就没有买了。但很快股价又重新涨回去,大概是过了一天,然后就出了消息。消息一出,这只股票就狂涨,而且涨得是很不错的,这只股票算是赚钱了,但出消息的当天就开始卖。”

《每日经济新闻》在调查中获得的交易记录显示,8月11日当天,乘公布利好大涨,大摩华鑫旗下的多只基金均乘机卖出。

其中,大摩华鑫资源卖出123.1万股、大摩华鑫领先卖出164.69万股、大摩华鑫消费卖出239万股、大摩华鑫卓越卖出41万股。当天共卖出约567.7万股,成交总额为4964.38万元。

随后上述基金在8月12日、16日、18日、19、22日,再陆续地卖出该股。在短期内获利颇丰。

尽管在短时间内给基金净值带来巨大贡献,但大摩华鑫为何能如此精准地踩稳节奏?是否正如爆料人所说,公司高管知道了不为人知的内幕消息呢?

从买卖节点来看,大摩华鑫多只基金都难以摆脱内幕交易的嫌疑。但是,真实的动机和过程,也许也只有监管部门介入监管才能给出答案了。

利好出台前蹊跷砸盘重仓股 大摩华鑫涉嫌利益输送

作为基金公司的“秘密”武器,自己的重仓股向来都会被呵护有加,在关键时候甚至要亲自出手护盘。但在大摩华鑫,却发生了一件奇事、怪事。

大摩领先第一大重仓股广汇股份(600256,收盘价21.51元),在10月10日、11日被基金经理徐强下达了30多个快速卖出指令,清空股票。但就在连续卖出后的第二天,广汇股份放出利好消息并当日涨停,随后股价开始飙升,在短短1个月左右,股价涨幅近30%。

而更有熟悉徐强的人,发现接盘席位与徐强从业轨迹有交集,蹊跷背后是否另有隐情令人生疑。

跌停价狂砸重仓股

翻看明星股广汇股份的前十大股东,可谓“星光熠熠”,华夏大盘、华商盛世、嘉实主题、南方精选等等均在其中,更有不少保险资金。大摩华鑫在今年也成为“追星”一族。

大摩领先2011年半年报公布的持股名单中,广汇股份成为该基金的第一大重仓股,持股数为375.48万股,占基金资产净值比例5.44%。此外大摩华鑫消费和大摩华鑫行业混合基金也均持有该股。持股成本在22元~27元之间,平均在24.5元左右。

到今年三季度末,大摩华鑫旗下基金继续加仓该股。大摩领先的持股数量上升到了411.05万股,占基金资产比例为6.57%。,公允价值近亿元,依旧是大摩领先的第一大重仓股。

“这只股票是我们的重仓股,研究报告非常完备,整个公司也一直在跟进广汇股份。”大摩华鑫一位内部人士对《每日经济新闻》记者透露到。

但就在今年10月10日,却发生了一件让很多内部员工都感到奇怪的事情。大摩华鑫自己砸自己的重仓股,不计成本,以跌停价甩卖。而下指令卖出的,正是大摩领先基金经理徐强。

10月10日,本是普通的一天,但大摩华鑫的交易员们却是意外忙碌,因为他们收到了基金经理徐强“与众不同”的指令。

“徐强给下了30~40个卖出指令,而且全部是快速单。”在调查中,大摩华鑫一位知情人士向《每日经济新闻》透露。

“基金经理如果今天要卖出股票,比如是卖出100万股,给交易员下一个卖出100万股的指令,交易员就会根据市场的情况,加上自己的经验判断在今天择机卖出。但如果基金经理下的是10个卖出10万股的指令,这就代表基金经理很急迫的要卖出股票。”有知情人士进一步分析到。

对于何为“快速单”,他也作出了分析:“感觉我们内部约定,快速单就是一笔执行。而徐强下的30多个左右卖出指令,而且很多都是快速单,相当于告诉交易员,一定要在这个价位全部卖光,而且是往死里砸。”

另一位大摩华鑫基金公司资深交易员也说出了他的看法:“当基金要出货的时候,假如量不多,一天能砸完,且自己没有太大损伤,(主要)砸的是其他基金。但如果你真正想卖出去,这个卖出去包括两方面,第一是尽量不要卖得太糟糕,要无声无息地卖出去,第二是不要影响自己的净值,不要对自己产生负面冲击。所以如果基金经理下了一个100万股的卖出指令,交易员就会给根据市场情况来完成,做到尽量不影响市场的走势。但像这样下30~40个指令,这就要影响市场走势。”

据内部人士透露,当时尽管有徐强指令要求快速卖出于跌停价,但考虑到该股为公司重仓股,交易员并未严格按照指令指引一笔委托100万在跌停板价位,而是分拆成7笔委托让市场逐步消化。

涉嫌利益输送

10月10日在上证指数小幅下跌的背景下,广汇股份开盘后一路走低,最终以跌停价收盘,创出了2年多以来最大的当日跌幅。当日交易所公开席位信息显示,卖出前三位全部是机构专用席位。

看到这3个机构专用席位,作为大摩华鑫的基金持有人,可能做梦都设想不到,这3个席位,竟然与他们自身的利益息息相关,而且更为关键的是,可能他们已经成为了某个诡秘交易的牺牲品了。

“10月10日大概卖了60~70%,11日继续砸盘卖出,当天一度下跌了7.8%,也同样卖在很低的位置。”

从《每日经济新闻》获得的大摩华鑫交易记录来看,在10月11日,多笔卖出成交价低于19元,而当天该股最低价为18.9元。前述提到,大摩华鑫之前买入该股均价约为24.5元,这意味着大摩华鑫不惜继续以全日最低价砸盘卖出股票,不惜让基金巨亏!

为何大摩华鑫会选择如此极端手法,不惜以砸跌停的方法抛售该股?是不是公司基本面发生重要变化?

“当时我们并没有觉得广汇股份有什么异常发生,从指令看只是觉得他当天急迫地想清仓。”一位内部员工分析到。

但就在10月12日、13日晚,广汇股份连续发布两则利好公告。结合大摩华鑫在之前“急迫地清仓”,顿时让人疑窦丛生。

10月12日广汇股份公告了 “年产120万吨甲醇/80万吨二甲醚项目投料试车进展情况的公告”,称该装置试车情况顺利,基本符合预期。该公告还宣布 “根据工艺设计要求。项目产能将逐步释放”,显然这是公司在想市场释放“利好”。

紧接着10月12日晚,公司又发布大股东在二级市场大幅增持公司股份的公告,公告称:控股股东10月12日在二级市场增持股份,数量达721.87万股,占总股份的0.37%。就在增持当天10月12日,广汇股份以22.72元涨停报收。

“不计成本地抛售,不惜砸盘自己的第一大重仓股,而且主动改变股价运行方式。砸完第二天,公司就连续公布利好,股价迅速恢复原状。”一位公募出身的私募经理向记者分析到,“由于公募这种重仓股,公司如果会有什么动作,这些机构通常是事先知情的,所以我个人觉得在利好出来前砸自己盘很蹊跷。”

在《每日经济新闻》记者的采访中,一位资深基金经理也感叹,称这是“奇迹交易”。他说,如果这背后没有不可告人的目的,不会异常“精准”地砸盘。

“一开始我们只是感叹卖得真狠,结果公司立即就出利好了,然后股价涨停,而且我听说徐强他们是知道的(出利好),我们这才觉得这有些蹊跷。”这位内部人士说。

“完全不用在跌停价卖的,盘中股价已经从跌停价反弹上来了,马上给砸下去,所以我怀疑有问题”。这位大摩华鑫内部的人士继续说道。

24.5元左右的成本,却在20元附近不计成本地抛售;抛完之后公司随即发布利好,股价大涨;仅仅1个多月,广汇股份股价最高飙升至26.18元;即使在年底大盘创出新低的背景下,广汇股份亦最低跌至了20.40元即止跌。很明显地,大摩华鑫领先这次当了一次“冤大头”,在疯狂砸盘的同时,几千万的基金资产“消失”。

这消失的,既不是大摩华鑫公司的资金,也不是基金经理的资金,而是基金持有人的真金白银!如果大摩华鑫的基金持有人,亲眼看到这一幕幕快速卖出的景象,该做何感想?

信托上讲:“受人之托,忠人之事”;基金公司代人理财,受人之托。可是,现实竟然是如此残酷,这些无辜的基金持有人的财产,竟然如此被操纵了。

公开席位曝光幕后勾当?

有熟悉的徐强简历的人发现,在10月11日,当日接盘资金所在地营业部,与徐强的从业轨迹有交集。

10月11日因交易异动,交易所公布了当天交易席位,排在卖出前三的均为机构席位,其中卖一卖出数量最大,为6204万元,比卖二的2131万多出4000万元,而该席位正是徐强所在的大摩华鑫领先基金。

当天接盘前五大席位中,有2个为“名不见经传”的普通券商营业部席位。尤其是买一申万南宁长湖路营业部,在股价破位下跌的情况豪掷4001.12万元买入该股;排在买四的也是普通营业部,国泰君安北京方庄路营业部,买入额为2191.54万元,其余买入的三个席位均为机构席位。

而巧合的是,两个“接血”营业部所在地,与徐强工作经历均有渊源。从徐强简历看,他从事第一份工作为在广西证券担任研究员,而广西的省会正是买一营业部所在地南宁。

另外一个席位来自北京,而徐强在1997年就开始在北京天龙股份有限公司担任证券部投资经理,1999年又在深圳特区证券北京管理总部,担任资产管理部投资经理,因此徐强与北京可谓是渊源颇深。

结合大摩华鑫的如此怪异而疯狂的交易行为,这样的联想恐怕不是“以小人之心度君子之腹”。不过,大摩华鑫此次交易事件背后是否真有利益输送,也许只有管理层深入调查,方能给出答案。

不知股票基金仓位底限为何物

作为一个基民,或许你并不敢奢望你的基金管理人强如王亚伟,但你至少会希望他是个专业的投资人,起码要具备专业的投资知识和操作水平。但据《每日经济新闻》记者调查所获得的独家材料,一个让人啼笑皆非的事实展现在眼前——大摩华鑫的基金经理徐强在实际操盘过程中,居然对偏股型基金最低60%仓位的规定都毫不知情。据当事交易员透露,在别人主动告知之后,徐强仍理直气壮,并把其掌管基金业绩不佳的责任推给交易员。

不知股基仓位底限为何物

徐强今年3月正式加盟大摩华鑫,成为公募基金公司的一员。6月22日,徐强正式担任基金经理,掌舵大摩资源优选、大摩卓越成长两只基金。今年下半年,大摩华鑫原投资总监陈晓离职,徐强9月19日接管陈晓带队的大摩领先优势。至此,徐强成为大摩华鑫投研部举足轻重的人物。然而,没过多久,他就做出了让人感到“缺乏常识”的举动。

10月18日,大盘出现调整,当日上证指数失守2400点,跌幅2.33%,下跌近57点,市场情绪极度悲观。当日,徐强紧急要求大幅度减仓。

然而,令徐强意外的是,交易员无法完成徐强下达的交易指令,因为大摩华鑫领先优势的股票已经卖不出去了,再卖仓位就低于60%,而60%是该类基金契约规定的最低仓位。

《每日经济新闻》记者从大摩华鑫公司内部获得的徐强与交易员的邮件记录及通讯内容,真实地还原了这让人啼笑皆非的一幕。

10月18日下午14时11分,交易员发邮件提示徐强:“领先基金的股票市值占基金净值低于60%风控阀值设定,60%以下禁止卖出。”

时至晚间21点,徐强回复上述交易部同事,并抄送给投资总监何滨:“我不理解的事(是),这么重要的事情,居然我现在才知道????”

徐强回复的这封邮件,由简单的一句话和四个连续的问号组成,反映出徐强当时的情绪可能颇为激动。

业绩落后怪罪交易员

10月19日,大摩华鑫交易主管向交易部的分管领导秦红发出邮件进行解释:“10月18日,恒生系统在基金经理操作时系统已经提示:风控阀值第48条‘领先基金股票市值占基金净值不低于60%,阀值62%预警,阀值61%预警、60%禁止’;系统记录显示基金经理端就同一问题,在指令端已收到10个预警和1个禁止。上述问题,交易员和交易主管都在第一时间进行了提醒,同时邮件发送并抄送监察稽核和公司领导。”

同日,秦红向投资总监何滨也发送邮件:“基金经理应当知道将要触及禁止,系统已经禁止了他下单。”交易主管也通过邮件解释说:以前类似情况,交易员从不需要提示基金经理,本着负责任的态度才提示了徐强。

然而,即便是每个基金从业人员都知晓的一个基本法则,即便是监管层的明文规定,即便是基金契约白纸黑字的标注,这位掌管公司重金的基金经理徐强竟然出人意料地毫不知情,而且还向交易员发脾气。

“事实上,10月18日,徐强电脑端口出现了10次预警和1个禁止,他对如此重要的事,居然现在才知道!可见他不仅不知道这一最为基本的常识,而在别人主动告知之后,仍旧理直气壮推卸责任。”《每日经济新闻》在采访大摩华鑫这位交易员时,交易员如此说,“出了这个事情之后,徐强多次在公开场合宣称、其业绩落后和交易部不能满足其需求不无直接关系”。

另外,记者了解到,徐强在银华基金担任专户投资经理之际,虽然有几只产品挂在其名下,但是并不是他本人亲自操盘,因为各种原因他已经“歇业”不操盘相当一段时间了。

高买低卖宁波富达 大摩华鑫涉嫌帮私募接盘

尽管多只基金涉嫌内幕交易已足够令人震惊,但公然在公司宣称“为私募接盘”,则更是不可思议。在宁波富达这只股票的操作上,徐强毫不讳言,称要帮私募接盘,且近期开始“割肉”,是典型的高买低卖。

这只股票是宁波富达(600724,收盘价6.24元),而敢于如此“妄为”的,还是基金经理徐强。

据《每日经济新闻》多方调查,因为买入宁波富达,徐强与离任的前高管陈晓曾有激烈的“争吵”,“徐强跟陈晓拍桌子”。

在调查中,一个大摩华鑫内部知情人士告诉《每日经济新闻》:“基金想买某只股票,首先是这只股票要入库。当时陈晓还是投资总监,徐强想买宁波富达,但这只票不在股票库内,徐强就要陈晓将宁波富达加入到股票库中,而且要直接提高到买入比例极高的精品库中。”

“陈晓当时拒绝了,拒绝的理由很简单:‘给我一个买入的理由’。宁波富达到底是一只什么股票都不知道,好歹也要调研一下”。

但最终宁波富达依然成功被调入了股票池中,至于背后过程则不被外人所知。

如此急迫将该股加入到股票库中,徐强是否是掌握着什么绝密消息?——但结果也许会让读者大失所望。

《每日经济新闻》获得大摩华鑫交易记录显示:2011年6月23日,也就是徐强上任大摩华鑫卓越基金,担任该基金基金经理的第二天,就开始买入宁波富达。从6月24日、6月30日,一直持续到7月25日,大摩华鑫资源、大摩华鑫领先,这些徐强管理的多只基金都加入到了买入大军。截至9月30日,根据宁波富达的三季报,大摩华鑫资源持有该股数量已达800.68万股。

“它跟我们都说过,他说私募要出这只股票,要把股价砸到6.7元,当时股价大概是7.6元左右,从7.6开始他就是一直开始买。他说反正是私募要出这只股票,我准备要接过来。”一位与徐强关系密切大摩华鑫内部人士向记者说到。

更让这位内部人士感到怀疑的,是徐强要求买入该股的下单方式。

“我们判断这只股票流动性不是特别好,如果私募想出的话是出不掉的,肯定是只有找公募来接盘。在买的时候,徐强用的是垫单,每一分钱都要交易员铺几万股,股价就跌不下去,很明显就是帮人接盘。”

近期,徐强已开始“割肉”宁波富达。从走势看,属于典型的“高买低卖”。

看到这里,持有大摩华鑫的基金持有人恐怕内心充满了疑惑。这背后是否有知情人士所说的徐强在帮私募接盘的“交易”,则也需要监管机构正视听。

人力资源管理混乱 投研团队分崩离析

一家公司要取得出色的业绩,要持续为持有人创造价值,那么,一个和谐的团队,是至关重要的。我们来看看大摩华鑫的团队变迁。

大摩华鑫更名以来,已有两位投资总监辞职,研究团队和交易团队更是大换防。在走马灯似的换人背后,原大摩华鑫员工认为,反映出的是人力资源管理混乱,职务任命、薪酬奖励的不合理。

三年三位投资总监上任

2009年大摩华鑫更名后重新上路,然而短短三年内已轮换三位投资总监。2010年,明星基金经理项志群的业绩斐然,其振臂一呼,新基金首发规模轻松上20亿,实现了公司规模“大跃进”。然而好景不长,项志群和公司总经理于华在办公室发生争执,随后拥有巨大市场号召力的他拂袖而去。

大摩华鑫内部人员认为,公司在2010年能成为黑马基金公司,项志群功不可没。然而项志群个人诉求并未满足,“领导只开空头支票,但是并不兑现”,其他的一些投研人员也存在同样的诉求。

去年9月,公司引进原华泰联合证券资产管理部总经理陈晓,然而时隔一年后,陈晓闪电离职,原投资部副总监何滨上任为投资总监。

动荡的不只是投资部门,大摩华鑫研究部研究员一度仅剩9人,公司任命其中4人作为基金经理助理。大摩华鑫内部一些员工认为,被任命者中有些人的能力还不足以担此重任。

据《每日经济新闻》调查,大摩华鑫研究部门的人力资源分配同样令部分员工极为不满。本来研究员不多,但一些行业研究员未被分配研究行业,无事可做。而另外一些却同时分配多个研究行业,造成行业研究顾此失彼。

人力管理问题多

在交易部支离破碎之际,一位大摩华鑫更名之后再进入公司的同事空降交易部。这位同事最初在市场部任职,随后在不足2年的时间内,依次在投资部、研究部、专户业务部工作,如今空降救火,难免有乱了阵脚随意派人上任之嫌。

更让人百思不得其解的是:分管交易部的领导长年因病不上班,实际分管领导为市场部高管,而市场部高管对交易部业务并不熟悉,曾让交易员解释普通业务直至凌晨。

今年以来,大摩华鑫的投研团队大换血、研究部职员陆续出走,调岗者、离职者已达三分之一。留下来的人中,不少打算春节之后伺机再觅新东家。

大摩华鑫内部员工向 《每日经济新闻》透露,作为一家合资公司,公司董事会给予的目标考核仅有规模、业绩等简单的3~4个量化指标,只要公司完成了股东目标就给予重奖,并不注重员工个人诉求。

“公司没有一套合理的、透明的、公开公平的升迁机制,研究员要离职就拿基金经理助理这一职位留人,而基金经理助理很难升上去,因为基金经理的任命很随意,是一个人说了算。”一位前大摩华鑫人员表示。但截至记者发稿时,上述说法尚未得到大摩华鑫相关方面的确认。

业务管理不规范 交易投研流程严重违规

基金规范、专业的操作是给持有人带来回报的基本前提,然而,大摩华鑫内部人士向《每日经济新闻》记者透露,大摩华鑫在监管层严打违规操作之际,仍旧顶风作案。

突击审批入池股票应付监管

据悉,大摩华鑫交易的程序是经过严格筛选将一部分个股纳入股票池,股票池中的个股又分为三类。三类股票的买入额度分别可以达到基金资产净值的2%、4%、6%。

“深喉”向记者讲述了一件颇为怪异的事,原投资总监陈晓在位之际,徐强在陈晓办公室强词力辩要买入股票池之外的某只个股,并且要按最大限度,即基金资产净值的6%买入。按公司规定,遇此类情况必须提交深度报告,在公司批准将该股纳入股票池后方可买入,当时陈晓并未同意,徐强则情绪激动地拍桌子以示抗议,最终如愿买入。

《每日经济新闻》记者获悉,早在今年年初,深圳市证监局就对大摩华鑫进行了长达两个月之久的实地检查工作。

而记者在采访中,获得了一封员工的举报信,举报人这样写道:“在接受证监会检查时,公司领导授意投资和研究部门擅自修改公司制度以符合监管要求,对未按照入池要求选择的股票和达不到入池标准的股票进行突击审批流程,同时添加卖方研究报告”。

举报信还披露,在监管部门检查过后,投研部门又故伎重施,再度买入股票池之外个股。

“代签”交易单成常态

基金相关法律和公司管理条例明文规定,交易员每天要给基金经理提供交易单,基金经理要签字确认。

然而,根据上述举报材料,大摩华鑫的职员却发现一些交易单上的签字明显不是基金经理徐强的笔迹。

在代签事件多次发生后,交易部门曾针对此事书面向监察稽核部反映。

从《每日经济新闻》记者获得的两份大摩华鑫内部纪要可以看出,监察稽核部先发文提醒投研部规范操作。然而,朝令夕改,监察稽核部的发文当天即被收回,取而代之的是另一发文,其内容是要求交易部要各司其职,配合基金经理工作。

《每日经济新闻》记者获悉,在监察稽核部知道代签事件之后,在10月17日~18日,徐强仍然多次授意他人代其在成交合同上签名。

一位基金公司督察长则称,一般交易单是由基金经理签名,如果基金经理出差,则要有邮件或者纸质说明向投资总监或分管投资副总申请临时代签,不能随意找人代签。

举报者还透露,大摩华鑫投资部甚至还出现了任意授意他人滥用基金经理角色进行大规模的权益类投资和固定收益类投资,并且在没有授权和相应的管理权限的情况下,要求互相代为下单,使基金间信息共享,违反保密和公平原则。

举报材料显示,在实际操作中,大摩华鑫基金经理更是毫不掩饰地打听其他基金经理买卖个股情况。

大摩华鑫公司治理漏洞重重 督察长竟然兼任交易部总监

近日《每日经济新闻》在调查中了解到:素有黑马基金公司之称的大摩华鑫基金公司内部治理漏洞百出,甚至涉嫌踏过红线,屡屡违规。公司投研团队几近支离破碎,大批人马另谋高就。

投研和交易部门暗战

“徐强今年3月加盟大摩华鑫投研团队之后,痛苦就开始了”,数位大摩华鑫内部人士向 《每日经济新闻》记者证实,徐强的到来,让大摩华鑫开始悄然变脸。

其中,投研部门最先异动,投资总监陈晓挂靴而去;继而殃及研究部,研究总监袁航改任首席策略分析师,待遇虽未发生太大变化,但抬头暗降;而徐强则火速上位研究总监,并成为管理公司半壁江山的重量级基金投资经理。

“交易部门下单慢,成交量达不到徐强的要求,他就会质问。有时候我们的成交量都已经占了当日成交量很高的比例了,可是徐强还是不满意,他甚至觉得业绩并不理想是由于交易部不够支持造成的。”大摩华鑫一位内部职员的言语之中,抑郁至极。

投研部门与交易部门之间的矛盾日趋白热化,双方的磨合,最终以痛苦的裂变告终。两部门的暗战以交易部总监降级收场。而更为耐人寻味的是,交易部一位资深交易员似乎也深受牵连,接连遭贬,先是被调任财务部,随后又调至IT部。

截至目前,基金经理徐强已经任职半年之久,其作为研究总监,大摩华鑫内部一位接近徐强的投研人员却称,徐强极少正式出门调研上市公司,“记忆中徐强只调研一两次,而且并未看到正式的深度调查报告”。

督察长兼任交易部总监

如果说大摩华鑫的系列内部调整无可厚非,但在系列调整之后,却出现督察长直接兼任交易总监怪象,此举已游走于灰色地带。

在降级之后,交易部总监以家人生病为由,开始休假。从大摩华鑫的一封内部邮件中,《每日经济新闻》记者发现,大摩华鑫一张调令竟将督察长委以交易总监的重任。

一位资深督察长告诉 《每日经济新闻》记者:“督察长兼任交易总监的位置,肯定是不行的,虽然法律并未明文规定,但是这样做极不合理,公司内部风控需要防火墙,这样做如何隔离风险?”

据悉,大摩华鑫的督察长担任兼职交易总监达1个多月之久。

据大摩华鑫内部员工讲述,这位督察长在位期间,数次违规。例如,在正常交易时间,在交易室履职时却依然携带通讯工具,还不合时宜地响彻交易室,同事好言提醒,然而督察长的手机在另一天的交易时间再次响起。

据介绍,在督察长兼任交易总监之际,除去一位并不直接参与交易工作的秘书,仅有交易员3位,其中两位还是今年才加盟的新手,却无奈成为交易部“主力”。

如此紧张的人力,要承担整个公司总资金达上百亿的交易,能否保证交易指令有效执行?会否引发交易风险?

“这真让人不寒而栗!”一位资深业内人士如此评价。

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