“我从来就不赞同趁年轻时创业的观点，没有经验就去创业其实是一件很难也比较愚蠢的事。”
从打工皇帝到创业先锋，一条耀眼的上升轨迹构成基强联行投资管理（中国）有限公司董事长陈基强令人羡慕的职业生涯，他本人的成功案例或许可以佐证“创业不能太年轻”的观点。陈基强主张，先用别人的钱来练手，通过努力在自己从事的领域内做到顶尖人物。
陈基强概括地认为，基强联行一直以来的业务聚焦于房地产投行，也就是打造房地产与房地产金融的平台，而未来则将转向地产资本，通过与前雷曼兄弟及美联银行的房地产团队等伙伴合作，壮大自己的房地产基金运营能力。
陈基强（一财网配图）
从警官梦到从商路
陈基强是印尼华侨，祖上都是做生意的。他对《陆家嘴》记者笑言，有家族基因在，自己做生意成功也不足为奇。年少时他从香港到美国求学，是一名文化交流学生。“因为当时中学里最喜欢看的电影是《新扎师兄》，非常崇拜梁朝伟饰演的警官，因此也梦想成为一名警官，目标是见习督察。但1997年之前，尚属英国统治时期，考警官需要很好的英文，有三个老外面试你，对我来说很难，所以下决心先去美国练好英语。同时我也在积极准备练习功夫诸如跆拳道之类，并考到了黑带二段，可以进行二对一的搏击对打。 在此期间，我摩拳擦掌要实现心中理想。”
但到了美国，陈基强的思想发生了变化。他发现真正能主导社会的不是警官或政府官员，而是生意人，比如美国主导政治和经济的就是一群犹太人。所以他的志向也慢慢转到商业上，本科就读金融专业，硕士则念了国际工商管理专业。
他一直在观察有钱人做些什么，研究《财富》和《福布斯》排行榜上的前100位的富人，他们在做什么。“当时IT业还没有兴起，富人的第一桶金都是来自实业。而财富能够传承到第二代、第三代的富人，主要来自金融业和地产界，比如洛克菲勒财团和罗斯福财团等。”
陈基强读硕士时在美林证券实习，他发现自己做的事就是卖金融产品给中国客户，当时他并不觉得这事有多大意义。
1994年陈基强决心回到香港，加盟戴德梁行（前身为梁振英测量师行），希冀实现自己心中One of the Few的梦想。为此，他放弃了外国公司的副经理职位和18000港元月薪，而在梁振英行的薪水只有14000港元。但后者在中国内地渠道很好，陈基强认为必须要进入内地才能够得到真正的提升。机缘巧合，他进公司才两周，便被派驻北京工作，在建国门外大街的中粮广场负责招租。他开始施展身手，打了几场漂亮战役，包括帮助建设银行总行国际部从燕京饭店搬迁到中粮广场，租了1200平方米的写字楼和600平方米的商铺，仅此一役便斩获个人10多万人民币的佣金，包括旁边三栋楼的许多项目也留下了他的商业足迹。
1997年，陈基强来到上海，先后负责了梅龙镇广场、香港广场和招商局大厦等多个大项目。尔后2002年他为戴德梁行创立住宅品牌“泛城”，3年就打平了戴德梁行中介业务收入的业绩。
“在戴德梁行我做到3年升经理、5年升副董事总经理的职业发展目标。但我觉得身体里的血仿佛被什么东西唤醒了，哦，那就是做生意的愿望。恰在那时，我得到了SPG集团及半岛酒店的老板王伟贤先生的支持，无论在资金、项目乃至精神上都给予我诸多帮助。我们经过仔细筹划，决定拷贝摩根士丹利的地产业务模式，做房地产投行。我坚信房地产发展商必须跟金融打交道，我们一定有出路。”陈基强说。 2002年，陈基强单飞成立了基强联行。
而今，基强联行的发展证实了陈基强的判断，公司有5块主要业务，累计完成物业交易达500多亿元人民币。
基强联行是第一个把大投行雷曼兄弟引进中国的公司，另外还为摩根士丹利、花旗集团、瑞士信贷、泰国正大集团等国际财团和国际资金进入中国牵线搭桥。此外他们有一个很大的顾问团队，客户包括上海地产集团、上海世博集团、杭州城投和和记黄埔等大企业。此外还跟中铁合作在贵阳开发3万亩地的旅游度假项目。
陈基强告诉《陆家嘴》，公司的第二个10年，要主攻“基强资本”，目前公司已经把美联银行前大中华区董事区伟明吸收进自己的团队，与上海城投、国盛集团、天安中国、世纪星源等公司合作成立房地产基金。房地产投行服务是基强联行的根基，以此为依托，基强联行会全力进军房地产基金领域，拓展新业务疆域。
“我们希望帮助一部分人走到国外去，比如纽约、巴黎、伦敦、新加坡和东京等，帮助他们投资和入股购买公司、项目，或是写字楼。”
基强联行初创时共有7个人，2008年发展顶峰时在上海、北京、苏州、杭州、天津和南京都有分支机构，员工规模达到150多人。2008年金融危机以后，经过削减机构，目前有近100人。“今年我们可能会在成都设点，我觉得西部有机会。”
陈基强向本刊记者坦言，他是一个想做事业的人，希望打造百年企业，因此公司也以自己名字命名，这样就没有退路也不可能换工作了。“在成立自己的公司前，当时我也算是香港排名前5%的打工皇帝了，有300多万港币的年薪。而自己创业后的第一年接到两单，包括中山公园的园林天下4.5万平方米的项目和卢湾区的烂尾楼致远大厦项目，自己赚到的佣金就达到八位数。我知道自己创业的时机选择是正确的。”
公司发展的高峰是2007~2008年，当时有非常多的国际基金蜂拥进入中国，他们跟基强联行做生意也很爽快，因为相信专业机构的能力。比如卢湾的汇景天下项目一共有8个亿的规模，基强联行赚了3.5%的佣金，就有3000万之多。
“但2009年公司非常差，我回想起来最大的痛苦就是2008年金融危机，扩张太快，错误估计形势，导致资金链出了问题。到2009年底我们甚至工资都发不出，后来老婆给了我100万现金，我的兄弟Charles在年会上给了140万元的支票，才慢慢帮助公司渡过资金难关。”
他强调，自己更看重的是公司而不是钱，因此所赚的大部分钱都投回公司，比如每年要花掉50万~100万元投入活动，连续11年，活动场所遍及各地如纽约、新加坡和香港，就是为了做好公司品牌，累计也花了1000万元。
此外公司非常注重人才培养，有一个专门的计划，每年从重点大学招收20位实习生，有5个优秀的能留在公司做part-time，其中好的便成为公司新鲜血液，此举已维持了10年。
“我做企业不是看很小的点，而是注重持续性。员工某一方面做好了，当然可以做其他领域，比如研究做得好可以去做投资，或者物业做得好也可以去做基金。”陈基强对记者表示。
Work Hard，Play Hard
钱不是万能的，没有钱却是万万不能的，陈基强很认同这句老话，但对他而言几千万和几个亿也就是数字上的差别，其实生活品质也差不多。
“我们的公司文化，就是work hard，play hard（努力工作、努力玩）。员工不叫我老板，而是直呼姓名Stanley，而下午5点半后就是他们的私人时间。我和妻子结婚16年，一直有一个约定，就是星期一到星期五是工作时间，半夜两点前不打电话（我经常加班到深夜），尔后每过15分钟就罚款1000块，工作超过凌晨3点，没有正当理由就离婚。而星期六必须陪家人，如果出去一天的话，就罚两天陪家人。”
陈基强闲暇时间最钟爱旅行，以前没孩子的时候一年大约要外出四次旅行，他们夫妻间的规定就是两次去发达国家，两次去发展中国家。“世界上必须要去的50个地方”他们已经去了29个。
“现在是一年旅行三次，一次不带孩子。记得第一次带孩子去美国，是为了让他们练好英文语感。今年6月准备去一些欧洲城市，包括伦敦、巴黎、尼斯和布拉格。”
陈基强笑言他佩服的商业人士比较多，比如李嘉诚，“记得他好像说过，假如桌面上有10块钱，你可以拿走全部这10块，但最好是拿9块，要留点给别人。他创办的长江商学院我也就读过。此外还有华为的任正非，我很佩服他能够带领公司凭自己能力扬威国际。地产界我比较喜欢冯仑，他有思想，也很风趣，而且10句话里句句都能跟女人搭上关系。”
