27年前的一天，在一个商务谈判桌上，Mitchell Dong和他的合伙人正在跟一个法国人谈一个水电项目，法国人的英文带着浓重的法语口音，Mitchell Dong几乎听不懂。但谈判进行得很顺利，法国人很爽快地答应收购这个水电项目。Mitchell Dong半开玩笑地对法国人说道：“既然你对这个项目这么感兴趣，为什么不考虑收购整个公司呢？”法国人含混地说出一个Mitchell Dong完全听不懂的单词。
“什么？” Mitchell Dong问道，法国人又说了一遍，他依旧没听懂，此刻他的合伙人急了，用手肘捅了捅Mitchell Dong，大声对他说，“Say yes！”原来，法国人说的是，“2000万美元！”就这样，法国人以2000万美元的价格收购了Mitchell Dong当时的公司——MITEX。
Mitchell Dong告诉《陆家嘴》杂志记者，这是他从商以来做得最成功的一笔生意，成交得那么随意。
穷人的孩子早当家
Mitchell Dong是一个孤儿，后被养父母收养，养父母的家庭条件并不富裕，他从小在纽约市布鲁克林的贫民区长大。由于养父母不会说中文，Mitchell Dong虽长了一张亚裔的面孔，却不懂中文，是个名副其实的“香蕉人”（指出生在美国，深谙美国文化却不懂中文的华裔，外黄内白）。但他告诉记者，他有一个中文名字，叫曾良恩。
抑或是家境贫寒的缘故，Mitchell Dong从小就表现出非同寻常的生意头脑，他从5岁起，就会尝试贩卖一些自己抓来的青蛙和蟾蜍给他的同伴，以赚取零花钱。为了挣钱，童年时期的他还学会了魔术表演，每次表演后收取5～25美元不等的表演费，这在当时也是一笔不菲的收入。青少年时期的Mitchell Dong学习刻苦，学业优秀，高中时代的他理科成绩异常突出，这也让当时的他立志要成为一名医生。
上世纪70年代初，Mitchell Dong被哈佛大学录取，并拿到了全额的奖学金。起初，他进入医学院预科班学医，但一次有机化学考试他拿了C，遭到医学院的无情淘汰，他又改学经济，其间，又修了许多跟环境相关的课程，为他今后的事业奠定了基础。1975年，Mitchell Dong以优异的成绩从哈佛大学经济系毕业，从此踏上了他的经商之路。
“Harvard invested in me”（哈佛投资了我）是Mitchell Dong常挂在嘴边的一句话。当年，哈佛在他入学时，不但减免了4000美元的学费，更慷慨地给出了2000美元的奖学金、每年1000美元的助学贷款以及1000美元的科研经费。这对当时经济窘迫的年轻人来说无疑是雪中送炭，哈佛当时的慷慨之举对Mitchell Dong的一生都产生了深远的影响。Mitchell Dong在经商成功后便开始不间断地向哈佛捐款，每年向6个学生提供奖学金，他说这些受到帮助的学生中有的已经毕业，并接着向哈佛捐款，帮助后来的学生，这种良性循环传递着源源不断的正能量，让更多的贫民学子可以通过教育改变命运。
快进快出 见好就收
1973年10月，阿拉伯首次石油禁运，导致能源危机，美国油价暴涨，Mitchell Dong瞅准时机，提出节能方案。当时，他所涉猎的能源行业包括节能项目、太阳能、水力发电、危险废物处理、铀及核能发电等电力交易。1980年，Mitchell Dong成立了MITEX公司，该公司致力于发展水电设备，建造了5个发电厂，最终该公司被赛德能源（Sithe Energies）收购，也就是本文开头的一幕。Mitchell Dong就这样挖到了人生的第一桶金。
接着，他又着手开发燃气业务，他的废热发电厂也于1986年成立，为超过500兆瓦的废热发电项目履行购货合同，该厂的旗舰项目最后被安然的燃气供应商尼亚加拉·莫霍克（Niagara Mohawk）所收购。
当记者问起为何对开办能源企业如此感兴趣时，Mitchell Dong说，天然气蓬勃的发展会带动相关化学工业的发展，这同时也促进天然气开采新技术的发展。天然气能源很干净，充分燃烧，能够充分利用热能。因此，近期天然气依然是较有前景的能源。但在未来，天然气、核能、太阳能、风力发电和其他可持续性能源将成为能源工业的重点发展方向。传统的能源企业，比如，石油公司并不会因为可持续能源的发展而消亡，因为可持续能源完全替代传统能源并不现实，比如飞机、船舶依靠的仍旧是石油，但这些可持续性能源必定是未来能源的发展方向，所以Mitchell Dong非常看好这个市场。被问及是否会去中国开拓能源市场时，Mitchell Dong给出了否定的答案。
上世纪90年代初，Mitchell Dong另辟蹊径，在纽约州成立了一家垃圾回收厂。回收日光灯上的镇流器是他们的主要业务，他们将回收来的镇流器提炼出铝、铜和钢等成分进行再利用，从而达到环保的目的。1995年，在该垃圾回收厂步入正轨后，被一家环保类的上市公司所收购。
Mitchell Dong的商业模式可总结为：“快进快出，见好就收。”他一般先看准机会，创立一家公司，等公司发展成熟后便将其卖掉，保住胜利果实。卖掉的钱继续投入到下一个公司中，待时机成熟后，再卖掉，另起炉灶。
1995～2006年间，Mitchell Dong又连续创立了两家分别名为“Chronos”和“Solios”的对冲基金公司，用计算机模型做短期交易，交易主要集中于能源电力、核能等能源方面的股票以及相关的衍生产品。这两家基金公司加起来的市值超过5亿美元，员工不过12～13人的样子，但年收益回报率竟高达24%～25%，而在美国，普通对冲基金的年收益率通常在10%～15%之间。当记者好奇地问及缘何有如此高的收益率之时，Mitchell Dong笑着说，10%的收益率太低，在同样的市场保持竞争力很重要，但对于如何达到这个高于市场的回报率，Mitchell Dong始终避而不谈，只是风淡云清地说了句，“当困难来临时，我会勇往直前，攻克难关。”
至于为什么投资行业跨度如此之大，从能源行业到金融业，从实体企业到对冲基金，Mitchell Dong笑着说道：“没有其他原因，唯一的解释就是让钱生钱，资金不能闲置。”
投资收益总是与风险并存的，Mitchell Dong也有亏钱的时候，他成立的Mohave太阳能公司就面临倒闭的境地。该公司的运营模式本来是买地、买设备、造发电厂，发完电再转手卖掉，2008年金融危机后，很多客户取消了原有的业务和合作关系，公司资金链发生断裂，目前亏损已达1000万美元。Mitchell Dong苦笑着对记者说，如果这1000万美元是你自己的钱，你会觉得这真的是很大的一个数字。不过他补充说道，现在这个公司还在等待沙特阿拉伯的机会，等他们拿到跟沙特阿拉伯政府所签署的合同后，可以在沙特阿拉伯开拓新的太阳能项目，也许这个公司还能够起死回生。
达则兼善天下
Mitchell Dong和大多数企业家一样，过着忙碌而又充实的生活，但他却不会为事业而牺牲对家庭的付出。在陪伴孩子成长这一课，他从未缺勤。Mitchell Dong对记者说，孩子一转眼就长大了，如果在他们年幼时吝啬时间上的付出，作为家长，会失去很多乐趣，毕竟孩子真正跟你一起的时间也就这匆匆十几年。Mitchell Dong有三个女儿。在她们还很小的时候，他每日会抽半天时间来陪孩子，他甚至会跟妻子一起带着几个幼小的孩子去非洲做慈善，带着她们看看不一样的世界。当然，这一切也归功于他那弹性的工作时间，一般朝九晚五的白领很难做到这点。如今，他的三个女儿都已经成年，并开始从事自己喜欢的事业。但她们依然住在同一栋楼里，有着自己独立的单元，想见面时随时可以聚到一起，分开时则各过各的。跟Mitchell Dong的童年比起来，他的孩子们无疑是幸福得多了。
Mitchell Dong除了继续向哈佛捐款，也热衷于其他的公益事业。他对记者说，他小时候因为家里经济条件不佳，从小就学会了努力工作，而他的孩子则成长在条件优越的家庭，跟他的童年比起来，拥有更多资源，所以他言传身教，教育女儿要懂得感恩，学会利用身边资源来帮助穷人改善其境遇。
他的长女跟随他们家族的一个朋友去了非洲几内亚，为当地的一所高中捐赠了孩子们渴望已久的教科书，当她得知当地一个孤儿非常想得到一台缝纫机用来谋生时，她立刻买了一台送给这名孤儿。同时，他还带领着二女儿在非洲的博茨瓦纳建立了一个爱滋孤儿帮扶中心，捐款捐物，帮助当地孤儿对抗艾滋病，并在此期间针对艾滋病和当地儿童营养情况展开研究项目。他们慈善的触角还延伸到了中美洲，Mitchell Dong和他的幺女在巴拿马城（Panama City）成立了基金会以帮助当地无家可归者建立家园。Mitchell Dong说，让孩子们拥有一颗仁爱之心对她们将来的发展尤为重要。
像许多美国人一样，Mitchell Dong酷爱运动，每天都坚持跑步、游泳，虽年逾半百，却依旧充满活力，良好的体魄和充沛的精力则成为了他开拓事业的发动机。
