绿地集团运作整体上市、朝着更加公众化方向发展之际，这家老牌上海国企的复杂身世却一直徘徊在公众视线以外，鲜为人知。
从最初一纸批文，到如今年销售规模逼近3000亿元大关，这家成立于1992年的企业，在过去21年里究竟经历了怎样的改制与发展历程？
《第一财经日报》记者通过梳理绿地集团的工商材料，试图还原这段被烙上时代印记的尘封历史。
启动改制始末
成立于1992年的绿地集团，前身为上海市绿地总公司，设立之初，公司注册资金为2000万元，由上海市农委系统和建委系统各出资1000万元，张玉良时任总经理，董事长职位则显示为“暂缺”。
上海市绿地总公司成立之初的“主要任务”，按照当时的政府文件描述，就是“全面实施上海市城市建设总体规划中楔形绿地的综合开发”，同时在保证城市绿地实施开发的前提下，进行其他项目的综合开发。
1992年至1997年是绿地集团发展的第一阶段。《势在人为》一书描述，这一阶段的上海市绿地总公司遵循着这样的经营模式：“以房地产经营积累资金，无偿投资城市公共绿化；以公共绿化提升房产价值，同时获得政府的政策性支持，并积极参与旧城改造和动迁房建设”。
一份政府文件显示，到1996年6月，绿地集团累计无偿投资7300余万元，建设城市公共绿地1700亩，为上海重大工程建设和“安居工程”提供了20多万平方米成本价房源和50多万平方米动迁安居房，而绿地集团换来的，是截至1995年年底，销售收入和房产销售预收款达到近10亿元，利润总额1.02亿元，总资产为11.95亿元，净资产1.62亿元。
随着最初几年收入以及资产规模不断扩大，绿地集团在1996年迎来了公司历史上的首个转折点——绿地总公司在这一年被列入到上海市60家现代企业制度试点单位，改制就此展开。
职工持股会的诞生
改制进程中，对绿地集团带来最深远影响的事件莫过于职工持股会的设立。1997年上海市农委批复同意绿地集团设立职工持股会，向职工集资人民币3020.43万元，职工持股会第一次出现在了绿地集团的股东名单中，同时也拉开了绿地集团“混合所有制”的序幕。
《势在人为》一书记录了职工持股会成立之初的一波三折，不仅员工不愿意认购公司股份，包括企业干部也不愿意认购，认为其中存在的风险太大——当时的人们显然没有意识到，这些股份在若干年后可能为他们带来一笔不小的财富。
虽然职工持股会成立之初推进并不顺利，但绿地集团在这一年还是提出了新的股权设置方案，公司注册资金由2000万元增加到了1.6亿元，股权结构变更为：上海中星（集团）公司（原上海市居住区开发中心，下称“上海中星集团”）持股40.56%，上海市农业投资总公司持股24.33%，上海市联农股份有限公司持股12.17%，上海市农口住宅办持股4.06%，绿地公司职工持股会持股18.88%。
由于此后每年，绿地集团都会向职工持股会按一定比例赠送红股，这使得职工持股会在公司的持股比例呈现出逐年上升的趋势。
1999年，原股东上海市农业投资总公司将所持有的股份转让给职工持股会，2000年底，绿地集团实施配股，上海中星集团、上海市天寰股份有限公司（600620.SH，原上海联农股份有限公司，下称“天寰股份”）以及上海市农口住宅办均放弃配股权，经过这两次股权交易，职工持股会在绿地集团的持股比例进一步攀升。
截至2001年3月13日，职工持股会实际上已跃居绿地集团第一大股东，持股49.97%，上海中星集团、上海市农口住宅办以及天寰股份的持股比例分别为27.56%、19.92%以及2.55%。
2001年至2007年期间，绿地集团完成了一系列增资扩股，职工持股会的持股比例在此期间首度超过50%，令绿地集团的性质由成立之初的纯国有企业变身成了国有相对控股企业。
截至2008年1月18日，职工持股会的持股比例达到58.77%，上海中星集团、上海市农口住宅办以及天寰股份的持股比例分别为23.16%、15.52%以及2.55%。
伴随股本的扩大，2001年至2007年间，绿地集团开始走出上海、布局全国，首个上海以外的项目落户在了南昌。这期间，绿地集团同时开始“造城”项目，并对建造超高层地标产生出浓厚兴趣，2005年动工的南京紫峰大厦即是其中一例。
不过，绿地集团国有相对控股的局面并没能一直持续下去，2009年职工持股会的持股比例出现下降，跌至46.02%，绿地集团再次回归国有绝对控股企业的性质。
2010年，按照上海国资委的要求，上海市农口住宅办所持有的绿地集团股份被划至上海市城市建设投资开发总公司（下称“上海城投”），与此同时，上海中星集团代持的占绿地集团20.1%股权的绿化基金股，则被划转至上海地产（集团）有限公司（下称“上海地产集团”）。
至此，绿地集团形成了职工持股会、上海地产集团、上海中星集团、上海城投以及天宸股份五方共同持股的结构，并延续至今。
上市蓝图展开
目前，绿地集团的总股本已扩大至82.72亿股，注册资本金82.72亿元，其中绿地集团职工持股会持股36.43%，上海城投持股26%，上海地产集团持股25.03%，上海中星集团持股9.65%，天宸股份持股2.89%。
伴随股权结构趋于稳定，绿地集团的业务板块也逐渐清晰起来。2007年至2011年期间，绿地集团确立了能源作为房地产以外的第二支柱产业，2011年后，绿地集团开始将投资的触角从国内伸向境外。
与此同时，绿地集团对跻身资本市场的渴望也越发强烈。今年5月，绿地集团通过其在香港注册的全资子公司，以约30亿港元的代价获得盛高置地（现已更名绿地香港）60%的股份，从而拥有了渴望已久的境外融资平台。
但绿地集团更大的企图在于整体上市。今年6月底，金丰投资（600606.SH）停牌，并宣布绿地集团将参与公司重组；11月25日，绿地集团增资扩股项目在上海联合产权交易所挂牌，以期“引进战略投资者、完善公司法人治理结构”——一系列举动反映出绿地集团正加紧整体上市的步伐。
根据绿地集团提供的数据，今年前三季度，公司实现业务经营收入超过2200亿元，其中房地产预销售收入、预销售面积双双“破千”（分别突破1000亿元及1000万平方米），较上年同期分别增长40%和30%。绿地集团境外项目的总投资迄今也已逾100亿美元，今年境外业务的收入预计将超过25亿元。
在一次采访中，张玉良向记者勾勒了绿地集团未来的上市蓝图：绿地香港将扮演“境外资本市场窗口”的角色，而金丰投资则将成为绿地集团整体上市的平台。
从最初注册资金只有2000万元，到如今整体上市计划端倪渐露，绿地集团走过了21年时间。
