在去年原董事长葛文耀退休后，上海家化（600315.SH）又进行了重大的人事调整。昨日盘后上海家化公告称，解除王茁公司总经理的职务并提请公司召开临时股东大会解除王茁公司董事职务，同时接受公司总会计师兼财务总监丁逸菁的辞职申请，此外，董事会决定聘请谢文坚先生担任公司总经理。
上述公告称，解除王茁相关职务，是因为“2014 年3月11日，公司审计机构普华永道中天会计师事务所就公司内部控制事宜出具《内部控制审计报告》，对公司的内部控制出具否定意见，认为由于公司存在的内部控制重大缺陷及其对实现控制目标的影响，公司于 2013 年 12 月31 日未能按照《企业内部控制基本规范》和相关规定在所有重大方面保持有效的财务报告内部控制”。
公告表示，由于上述《内部控制审计报告》于 2014 年 3 月 13 日依法予以公告后，导致公司受到大量新闻媒体的负面报道及社会公众的负面评论，从而致使公司形象及名誉出现重大损害。根据《公司法》及公司章程有关规定，公司总经理作为公司内部控制制度的制定及执行事宜的主要责任人，对此负有不可推卸的责任。
此前，在3月3日举行的上海家化2014年第一次临时股东大会上，对于市场关注的管理层会否变动，总经理王茁会否离开的问题时，王茁回应“没有离开家化的意愿，就像不会离开中国一样”，并表示“在家化接近24年，我爱这家企业”。
一位接近上海家化的行业人士对《第一财经日报》记者表示，王茁此前是葛文耀重用的高管。另据记者从知情人士处了解，新董事长上任后，双方存在理念不合。
两者的意见分歧在此前的股东大会上就有所显露，在谈及美加净品牌的定位时，王茁曾表示，“我们之前对美加净的定位是使其成为三大超级品牌。近期，公司在美加净发展的问题上存在分歧”，尚待统一意见。
之前的葛文耀时代，其对上海家化品牌战略的规划是，希望打造三大超级品牌（六神、佰草集、美加净）；培育七大细分品牌体系（双妹、高夫、玉泽、启初、恒妍、家安、茶颜）的品牌金字塔战略。
而新上任的董事长谢文坚曾在股东大会上表达，“上海家化经营重点在于两大超级品牌佰草集和六神、两大主品牌美加净和高夫的进一步发展，同时会加大婴童品牌‘启初’的投入，进一步完善其产品系列和市场运作，加大在母婴店渠道的铺货。”
也就是说，在原有的10个品牌中，谢文坚只提及了其中的5个，有关注上海家化的相关人士告诉记者，部分非重点品牌已经有所调整，有的甚至被放弃，如专卖店品牌恒妍。
对于这样的不同思路，一位关注上海家化的券商分析人士金陵（化名）对《第一财经日报》记者表示，“从谢文坚的思路看，是希望将公司资源集中、投入到六神、佰草集这样的投资回报率更高的成熟品牌，这从短期来看，或许能有效提升上海家化业绩，但是从长期来看，缺乏对新品牌的培育和投入，其长期的后继增长可能会有瓶颈。”
对于两位高管将离职事件的市场波动影响，金陵认为，“由于市场和行业圈内对这样的人事调整已经有了预期，特别是在去年内控审计报告被出具否定意见后，肯定会有人对此负责，此次调整只是坐实了这一预期，所以影响不会特别大。”
“市场更关心的是上海家化未来的业绩方面”，金陵说，由于上海家化是比较成熟的公司，高管只是在战略决策上起作用，具体的业绩还是需要中、基层的执行，所以此次两个高管的变动影响可能有限，特别是从近期上海家化的动作和股东大会的表现来看，谢文坚已经主导了上海家化在品牌战略等方面的调整。
在他看来，未来关键要看谢文坚能否将其集中化的战略完美地转化为业绩表现，“分析师们已经接受了今年上海家化按照预期的15%左右的较低增长，如果谢文坚能实现其股权激励条件的目标，在目前宏观经济环境不太好的情况下，也还算不差的表现。”
此前一天，上海家化刚刚公告，董事会同意向董事长谢文坚授出首期股票增值权，授权日为5月12日，行权价格为33.89元/份，数量为48.47万份。
上月，上海家化推出针对公司董事长“量身定制”的长期激励方案，指出董事长薪酬由固定年薪、年度奖励和长期奖励三部分组成。其中，长期奖励部分，与公司当年和长期经营目标达成情况挂钩。若达成经营目标，将分3年3期授予董事长股票增值权。
