过去的26年里，东渡国际经历了中国经济发展最快的20年，这一路走来，东渡国际在业务上不断创新发展，也历经了不同的阶段，从前二十年“梦想建筑，建筑梦想”的品牌口号、“致力于成为中国青年人居文化领跑者”的愿景，转型至现在的“梦想生活，活出梦想”、“成为世界领先的中产阶级生活服务商”，从房地产开发企业走到拥有中国房地产开发、国际投资与发展、俱乐部发展、大金融等业务板块的大型投资型集团，业务随着发展走入中国的上海、南京、苏州、无锡、常州、成都、香港及美国、加拿大等国家。
2015年对于开发商而言无疑是一个变革之年，全国8万余家房地产开发商将面临洗牌，企业发展如逆水行舟。随着移动互联网时代的前进和发展，每个人都惊察行业变革所带来的危机，但是也有企业在不断思考，如何转型，如何整合地产产业链？
笔者带着这样的问题来到东渡国际集团位于上海的总部，见到了东渡国际集团董事长李海林先生，在一个夏日的下午，李海林先生接受了笔者的访问。
问：东渡国际可以说见证了中国改革开放和房地产最黄金的年代，而作为一家国内主流地产企业，东渡国际的成长历程里有没有特别的亮点呢？
李海林：东渡于1989年创立，从创立起就专注于青年人居产品研发，致力于成为中国青年人居文化领跑者。
在深圳，东渡国际是第一个升级大学生宿舍的开发商。东渡通过改造阳台，把独立卫生间和厨房都放入大学生宿舍，专心为青年人服务。而到了中国改革开放初期，很多年轻人没有更多的财富积累，但是同时又有住房需求。东渡看到了这些年轻人的痛点，从1989年~1995年开发了很多靠近郊区的小户型，为普通年轻人做刚需产品。而早在十年前，我们就在上海松江做出了81平方米的经济型别墅，得房率是97%，这也是行业的第一次尝试。
值得一提的是，1995年在华东地区的第一个LOFT项目位于南京电视台附近，这个项目也是东渡国际操刀完成的。通过提高有效的空间使用率，我们给每一套房子节约了2平方米，并通过给年轻人提供共同活动的地方来完成我们的LOFT社区。这个理念，东渡可以说领先了行业20年。
问：通过那么多年的开发，东渡国际又有哪些不错的产品线值得我们去认识呢？那些产品留在了一代又一代的业主身上呢？
李海林：东渡国际在这20多年的发展中，不断升级自己的产品系列。我们目前有青年城系列，主要是为年轻人设计国际青年社区；海派青城系列，主要是满足城市新贵品位生活的理想青年社区；随着业主的年纪和对于城市的向往，我们还有丽舍系列，主要是城市中心的商务公馆；而当人的居住已经有所保证的时候，我们推出了艺术人居的青筑系列，把青花瓷的艺术融入到建筑，用建筑来礼赞中国文化；现在，在这个未来以家庭为核心的社区里面，我们转型设计打造嘉庭中心广场，这是中国第一个以家庭为主的俱乐部。
此外，我们通过5年的时间细心研究，终于在2010年落地了我们的青花瓷项目——东渡青筑。我们为推动中华艺术复兴，将中国传统艺术融入建筑艺术中，邀请了大师王锡良先生和著名陶瓷艺术家张松茂联手成为建筑设计担当艺术指导。东渡青筑充分展示景德镇青花瓷艺术资源悠久的历史和特色，以及对景德镇青花瓷艺术的传承、保护和发扬工作推波助澜。
问：这样一代又一代的作品诞生，让东渡国际在国内有了很高的知名度，而在国外市场又是如何发力的呢？
李海林：2004年，东渡响应“走出去”政策，在美国等地探索新的机会。2013年底，东渡在美国底特律市中心拿下3栋地标性建筑，这是综合评估底特律市破产后市场情况的一次海外投资，也是希望将东渡自身优势运用到底特律大楼开发的一次探索。通过不断的摸索和整合资源，一年多后，东渡在当地以溢价45%的价格成功出售2栋大楼，获得可观的投资回报。
而在加拿大新斯科舍省，人均受教育水平很高，土地面积非常大，现在，我们在那里有60平方公里的土地储备，同时，我们也是中国第一家与当地政府签订《战略合作协议》的开发商，通过良好的合作，我们找到细分市场。最近，我们还希望在洛杉矶建立一个嘉庭中心，因为那里有100万的华人，是一个非常大的市场。
问：目前国内外的市场发生了翻天覆地的变化，东渡怎么看待这样的变化，是否有转型的方向？
李海林：就中国的房地产企业来说，经过2013年这样一个高点，大家都意识到这个行业已经走出了黄金的阶段。虽然对于前景说法不一，但是比较主流的观点还是认为相比较制造业和其他的传统工业，房地产行业至少还会迎来白银十年。行业转变了，玩法就不一样，打法也不一样，从大到小的房地产商都在做一些转变。
按照最新的数据统计，现在人均居住面积大概在35平方米/人，每个家庭大概拥有在一点一套住宅，整个市场已经到达了一个临界点。在一些三四线城市已经出现供过于求的情况。基于这样的一个情况，东渡也受到了一些影响。经过2013、2014年我们已经认识到不应该再把打造商业项目作为一个平常的工作，而是应该把它上升到集团战略上来。未来在合适的城市和区域进行产品的复制，并形成一个长久的产品线，这些是我们接下来要做的关键工作。
随着中国经济不断发展，社会结构出现了显著变化：中产阶层人群的占比已经并将不断增大，在未来8至10年内，中国将出现6亿~8亿新中产阶层。正是这个持续扩大的中产阶级市场，启发我们找到东渡战略转型的明确方向，即我们在顺应时代洪流的过程中，加速推动中产阶级生活方式的转变，帮助他（她）们提升生活品味，享受全球高品质生活。
总结东渡未来战略的几个关键词——转型、俱乐部、商业地产、生活服务商。
当今社会飞速发展，现代社会的精英人群越来越忙碌，在努力工作希望为家人提供最好的生活环境的同时，常常不得不遗憾地错失了与家人共享美好时光。我们希望为沪上精英家庭提供一个随时可以全方位安心享受美好生活的“家外之家”。旨在让成功人士不耽误繁忙工作的情况下，拥有更多与家人相聚的美好时光，在娱乐的同时学习和传承，尽享天伦，进一步填补上海的国内外精英家庭休闲、娱乐生活的空白。
俱乐部的历史非常悠久，可追溯至1730年的伦敦，传承至今。上海嘉庭中心竭尽全力打造以“家族传承”为特色的俱乐部，我们关注家庭里每一个成员的需求，希望孩子、母亲、父亲以及祖父母们都能在这里找到属于他们的快乐，并和家人分享美好欢乐时光。
问：这样的俱乐部无疑给了东渡更多的客户基础，在这个互联网+的时代，东渡又想过如何去打通这些客户的基础和产业链吗？
李海林：2015年，东渡国际集团与长风生态商务区内的国资公司将共同合资成立“上海国际并购交易所有限公司”，拟成立的上海国际并购交易所，是一家为企业国际化的兼并、收购、重组服务的企业，立足于为国际并购提供安全、专业、精准的综合配套服务，将以集团化管理、安全化运营、金融化提升、信息化推进、国际化布局作为主要着力方向，立足上海、引领全国、面向世界，力争将上海国际并购交易所打造成国内最好、国际一流的主要为全球并购金融服务的新型产业集群。
坐落在长风生态园区的东渡嘉庭国际广场，将作为并购金融集聚区的重要载体，内设的上海金融家交流中心，将为上海金融并购人才及家庭提供国际级服务和活动场所。据统计，现有5000多名会员申请者中，近半是国内外从事金融并购行业的企业高管。同时，上海金融家交流中心拥有全球50个领事馆商务代表处、100多个国际商会秘书处的会员，我们将整合来自世界各国的会员提供的未公开的企业并购信息，为国际产权并购整合巨大的社会资源。
此外，在今年4月26日，腾讯战略合作的基金与东渡国际集团签订了战略合作意向，正式作为正在筹建的上海国际并购交易所的战略投资方。合作后，将充分利用腾讯集团的大数据库和腾讯云，通过云计算、大数据等互联网技术整合资源，实现大数据征信和大数据风险定价。
面对未来的机遇和挑战，传统单一的房地产开发模式已经无法满足企业发展的需求，要想在这新一轮的行业洗牌中占有一席之地，我们必须立足细分市场，走特色化经营。
打通产业链，完成东渡+的概念，让我们的客户享受到更加全面优势的服务，东渡也会在转型升级的路上走得更快。
