华人文化：用好奇心驱动未来的变革

偏重内容的传媒和娱乐行业，关注平台的互联网和移动，中产阶级生活方式的相关领域，六年时间，华人文化产业投资基金(CMC，下称“华人文化”)围绕上述三个领域开疆拓土，缜密的行兵布阵渐成大气象。

随着8月中旬微鲸电视的发布，三个领域之间的协同系统也渐渐成型。投资+实业双轮驱动的架构，承载的是CMC董事长黎瑞刚打造世界级媒体娱乐公司的“超级战略”。

在世界经济论坛2015年新领军者年会召开前夕，本届年会联席主席黎瑞刚接受第一财经日报独家专访，详解他本人所赞赏的领导力风格、驱动力之源，华人文化布局背后的逻辑、未来发展的目标。

对商业世界的不确定性与中国经济发展的动力和潜力，黎瑞刚也给出了自己的观察。

好奇心驱动变革

日报：互联网、数字化、人工智能这些新技术加上资本、全球化，正在驱动整个世界和商业世界发生迅速而翻天覆地的变化，以往成功的商业模式，很快会被颠覆；以往的竞争者，今天会变成合作者，你本人也因为微鲸而让阿里巴巴和腾讯走到了一起。作为今年新领军者年会的导师之一，在你看来，领导者应如何面对今天和未来的商业世界？

黎瑞刚：今天的企业领导者所面临的环境快速变化往往超乎自己的想象和经验，以前我们说企业家要有预见，但今天的状况是，你刚刚意识到，它就已经开始剧烈发生了，并且直接影响你、颠覆你。因此，企业家面临的困境往往是自我的封闭，以及盲目的乐观或者恐惧。今年的新领军者年会希望我提一句推广语，我考虑了一下，提出“用好奇心驱动未来的变革”。睁大眼睛，用谦卑而好奇的心胸去拥抱未来，变革自己，是我期望的一种状态。

日报：你是世界经济论坛最早的一批“全球青年领袖”(YGL), 经过这么多年不同角色的历练和尝试，如今又成为创业者（黎布斯），你看来，领导者和创业者有何异同之处？今天你如何定义自己的身份？

黎瑞刚：本质上是一样的。你都需要三样东西，一是眼界；二是具体产品和项目的执行力，或者说是思想的落地能力；三是管理各种关系和组合各类资源的情商。对于我个人而言，我更享受创业者的状态，无论是作为体制内外的管理者，还是作为投资人，始终保持一种创业的状态，是驱动我不断往前跨越的最好定位。

日报：刚刚亮相的微鲸无疑是当下大家对你的关注焦点，其灵感和初衷来自何处，为何叫微鲸(Whaley)？是始于整合CMC资源和平台（生态）的需要？还是互联网电视是一个不能不加入的战场？

黎瑞刚：微鲸是我们的智能电视机、智能家居的品牌，也是代表了我们这些曾经的电视媒体人的一种理想，简单地说，就是提供最好的视听体验给我们的用户。

出生在80、90年代及以后的年轻人群是伴随着互联网成长的一代，在剧烈变化的大时代里，他们作为个体也许渺小，甚至微不足道，但是因为互联网，他们可以整合为一股强大的力量，同时，这些微小个体，其实每个人都拥有伟大的梦想，他们微小而伟大，他们是一条条游弋在互联网海洋里的鲸鱼，他们是“微鲸一代”。这可以说是我们的创意源头。

为什么要跻身互联网电视的大战？因为在我看来，这是在现有技术条件下电视娱乐的最好解决方案，同时也我们CMC的优势所在。互联网电视不光是一个硬件产品的设计、销售和服务，而且也是系统的集成和内容的管理，或者更极致来说，这是对产业和行业的重组。

日报：CMC的三个投资领域如何在微鲸这个生态体系中实现打通和整合？运营模式会是怎样的？

黎瑞刚：在我的构想中，这三个领域是一个相互协同的系统。传媒和娱乐业务，包括电影、电视、体育、音乐、时尚，以及资讯等，创造内容，进而创造IP；这些内容可以在线上创造价值，微鲸就是一样一个针对客厅的线上平台，我们当然也很看重移动平台的布局；同时，这些内容和IP也会在线下的生活方式体验中创造价值，比如我们也在积极探索的主题公园业务。

日报：由于微鲸的问世，CMC未来将成为一个投资+实业双轮驱动的架构，你个人在其中的定位是什么？以往CMC的发展战略和路径在行业的整合、不良资产的重组、国企改制以及找到强大合作伙伴上，在这样的架构下，未来是否会有变化？

黎瑞刚：总体来说，不会存在变化。投资平台会继续遵循既有的逻辑和模式，同时适当拓宽领域，比如，我们现在在互联网和移动方面的投资比重，已经与传媒和娱乐基本持平，但可以很明显看出双方之间的协同性。实业平台，或者说控股平台，会更关注一些战略性、长期运营性项目。我本人会协调推进这两个领域的成长和融合。

日报：如你所言，微鲸的优势在于内容，那么，微鲸+CMC是在催生中国的世界级媒体娱乐公司吗？今天你的梦想是什么？

黎瑞刚：中国信息和娱乐市场的爆发潜力、年轻人群的迭代效应、互联网技术带来给中国市场的后发效应，以及政策对产业发展扶持和放宽的总体趋势，都是推动中国成为全球最大娱乐产业市场的背景。在这样的大背景下，中国完全有理由、也有可能催生世界级的媒体娱乐公司。相信我和我们的很多同行公司都在为这一目标而努力。

日报：如何看待科技和人类的未来? 如何看待科技带来的新的风险？如何看待霍金和一些科学家围绕人工智能的争论? 在这些背景下，政策制定者如何才能面对未来做出的正确的抉择?

黎瑞刚：看得见的未来，可以确定是机器人的人口一定会很快超过人类人口，互联网和物联网会完全融合，未来的社会生态一定是人类和机器人，以及人工智能相互交织的运行和衍生。今天的智能手机是已经这波浪潮的前兆，但未来智能机器人以及各种形态和场景的应用将更为彻底地改变人类的生活和生产。

霍金等科学家对于人类终结的警告是有长远价值的，但鼓励探索和创新，并以此造福人类，仍然是当下的主题，同时我们也要相信科学理性的力量，相信人类的良知、伦理、责任、法制、政治之于技术创新的平衡与自律。

日报：对于选择和没有选择创业的年轻人，你有怎样的经验分享和忠告？

黎瑞刚：无论选择什么方向，最重要的是坚持。除了坚持，没有其他。

中国的增长动力和潜力

日报：今年新领军者年会的主题是“描绘增长新蓝图”，这个主题之所以重要，是因为中国正在失去增长的引擎。如何找到新的增长动力是未来的关键，如何看待未来的中国增长动力和潜力?互联网+是万能药吗？

黎瑞刚：中国经济仍然会在转型的征途上经历曲折和阵痛。互联网，尤其是移动互联网，改变的不仅是信息技术方式，更深刻的是社会组织方式，这是源于社会底层组织的根本解构和重新结构，一切才刚刚开始，由此引发的商业变革、经济驱动，乃至社会政治演进也刚刚露出端倪，但这种发端于底层的裂变速度是惊人的。同时，互联网也催生了全新思维及行为方式的消费人群，他们不仅表现出80、90以及更年轻世代与前辈的代际差异，而且与新型城镇化相互作用，他们代表的是一个庞大的人口体量及市场潜力。我们需要认真地重新认识这个人群，服务这个人群，融入这个人群，他们是主动互联网+或者互联网×的新人群，也注定是中国消费增长、经济增长的重要动力。

日报：中国有全世界最大的市场，也面临全世界最复杂的难题，如何看待改革和长的关系？在你看来，哪些是当下是最重要而急迫的改革?

黎瑞刚：在一个互联网变革组织方式的社会，民主法制建设必须并行。颠覆和秩序是不矛盾的，能够创造价值的颠覆，最需要一个有秩序并且公平透明的创新生态环境。

日报：如何看待中国的全球地位？

黎瑞刚：看待中国的全球地位，可以有各种视角。我的行业，让我更关注媒体视角。西方主流媒体对于中国的纠结心态会一直持续下去。除了根本性和原则性的大是大非问题，我们大可以更从容地心态听取各种不同的声音，同时做好自己的事。但是，我们心里还是要有另一方面的考量，中国的全球地位和影响力，经济和市场的重要性是毋庸置疑的，但价值观的认同也是地位的决定因素，受人重视和受人尊敬、受人喜爱还是有不同的，后者会更具挑战性。

（华人文化产业投资基金：世界经济论坛2015年新领军者年会联席主席、世界经济论坛基金会会员 ）