中国商业文明研究中心主任、秦朔朋友圈发起人秦朔、杉杉控股主席郑永刚、海立集团董事长沈建芳、红星美凯龙董事长车建新、来伊份董事长施永雷、巨星集团创始人邱则有、长汇财富管理有限公司董事长张占波、金螳螂资产管理公司总经理毛柯成、森垚万峰谷联席董事长梁上燕等嘉宾在2015金砖论坛上讨论经济新常态下的产业问题、出路和转型。
杉杉控股主席郑永刚：我干了31年，还想再干31年
杉杉控股主席郑永刚
杉杉控股主席郑永刚对新常态的理解是：“过去改革开放前三十年干什么赚什么，以后可能干什么赔什么；过去政府拥有强大的潜力和资源，以后做官不一定能够致富；新常态下中国经济可能会不断地往下走，但对新兴创业者来说机大于危。”
80年代，杉杉在别人做传统服装厂的时候开始做品牌，完成了第一次创业。1998年，杉杉开始战略转型，并在时尚产业、新能源新材料、投资、园区开发、国际贸易等领域左右开弓，现在发展成为以资本为纽带的大型企业集群。
郑永刚分享说，企业家要把握住时代脉搏，确定战略定位。然后要用好一帮优秀的专业人士，形成激励机制。过去你给我打工，以后要想共享财富、共享视野。成功与否关键是你的战略、你的胸怀、你对企业的理念、价值观。我干了三十一年，还想再干三十一年。
海立集团董事长沈建芳：这辈子只做压缩机一件事
海立集团董事长沈建芳
海立一直坚持走制造产业的路。我跟自己说这辈子只做一件事，就是做压缩机，做到世界最大、世界最好。我们必须把制造业做好，制造业随着时代的发展过程中间要不断地发展。在今天这样的时代，变革的时期，我们作为制造产业应该紧紧跟上时代的潮流，把我们这个产品和产业升级。因为消费市场放在这个地方，我们的产品和德国、日本产品比还有很大差距。制造产业的转型，就是不断地技术开发和自动化制造。
红星美凯龙车建新：不创新在新常态下绝对活不下去
红星美凯龙董事长车建新
车建新认为新常态下首先要创新，不管是做实业的还是做零售的，“互联网+”是创新的基础；其次，新常态下要精细，目前国内人工成本高了，但产品还是比较粗糙；第三，新常态下要扎实练内功。
红星美凯龙有家居和房地产两个产业，是中国家居流通业第一品牌，房地产方面做商场。在房地产进入下行通道的时候，车建新看好房地产前景。他说，中国房地产在未来二十年中仍然是支柱产业，“因为中国人特别爱家，中国又是礼仪之邦，又爱家、又有大的审美，所以说房子会越建越好、越住越大。”
来伊份施永雷：“互联网+”是躲不过去的
来伊份董事长施永雷
零食大王施永雷感受到来自互联网的冲击。他说，互联网导致信息透明化，竞争环境也发生变化。原来传统的经营有它的地理优势，但互联网带来竞争环境范围发生变化。“原来上海区域形成优势的话，商业就可以发展了。但有了互联网以后山东、山西等其他区域的同业也有竞争，整个竞争范围扩大了。如何应对这种竞争？就是积极拥抱互联网，因为躲是躲不过去的。
