在2015中国最佳商业领袖奖颁奖系统活动之第一财经创业者大会上，创客星球茹晨发表了演讲，以下是全文：
和大部分创业者一样，我产生创业的想法源于对改变的期待，希望产品能够改变、模式能够改变、传播价值观念能够改变。当我遇到创客这个群体的时候，我觉得他们就是那群我要寻找的人，虽然创客星球一直致力于创客文化的传播，今天很多人对于创客认识还是模糊的，他们到底是怎样的一群人？等同于创业者吗？
我们说创客的社会角色有非常多种，包括创业者、发明家、设计师、艺术家、工匠、黑客、志愿者，他们从事的项目类别多种多样，有开元硬件，3D打印、机器人、无人机、智能设备、设计、文创甚至工艺，但是他们背后所代表的这种人生的态度和精神是一致的，就是实践、分享，用技术推动的社会改良。
这是基于硬件创业描绘出的创业创新的金字塔，当只有想法的时候，我们称其为梦想家，当真正动手，把想法变为现实，打造出第一个原型产品的时候才被称为创客，顶端是有量产能力的公司，创客是基于爱好者和创业者中间的群体，他们不等同于创业者，但是他们却是构成创新金字塔的坚强的基石，为我们的社会创新提供土壤。
另一个方面，虽然社会对创客大量肯定，但是也存在广泛的误读，如图所示的尴尬场景，处处可见，有人说全国创客空间的数量马上会超过创客数量，房地产商又一次成为了创客运动的主力军，真正对于社会创新有价值的创客文化的传播成为了一件有意义的事情。
我们通过视频媒体、线下活动、众筹平台为创客群体聚集了一批造梦者，视频涵盖了创新人喜爱的科技、商业、生活方式，全国有数千万的受众通过我们视频关注创客的创造和发明，我们平台上积累了上千个创客团队提交的项目，其中一部分通过我们受到了源自大众的关注和支持，把想法变成了现实。
我们把一辆集装箱卡车改造成了可移动的创客空间，完成了近万公里的创客大篷车巡游计划，载着各类发明开进北京、上海、深圳、广州、成都、西安、杭州等各大城市的创客空间，高校、中小学、市民广场，开办创客工作坊和路演。六一儿童节我们开进了山区小学，为他们带去了礼物。
我们用一年多的时间为200多创客团队提供了视频拍摄和众筹服务，获得了2000多万的筹款，很多认为这个筹款不是这么高，京东可以很快做好。今年产生了很多超级故事，整个案例对行业推动的同时，我们不要看这些超级故事，很多能够帮助他们的是更多早期项目，这些早期项目是说，获得100次支持者认可的项目就是众筹。
我们可以回顾一下众筹模式的源起，这个众筹平台是帮艺术家众筹门票的，如果预先筹集到足够的门票收入就演，如果筹不到就不演，就非常简单，为一些计划进行早期的社会验证，为真正需要帮助的人提供资金支持，是众筹最本质的功能。
我把众筹分成两种，兴趣导向和功能导向。大多数权益类的众筹属于前者，大多数股权类的众筹属于后者，前者的核心在于有趣，参与者是一群爱好者，后者的核心在于效率，参与者是一群投资者，但是两者之间有一个共同点，社会化传播，我甚至认为众筹本身就可以看作是社交媒体的呈现形态，众筹就是通过社会化传播导入更多的社会力量，来支持一些创新有价值的事业。
我认为中国的众筹正处在一个转折点上，从这个模式进入到中国，一直到现在，经过了三个阶段。
第一、先行者时代。以点名时间为代表，是这个行业的萌芽期。
第二、巨头+大爆炸的时代。京东、淘宝、大玩家开始入局，为这个行业注入了很大的流量，解决了筹钱的问题，创造了很多千万级的超级故事，但是与此同时，我们也发现，有点逐渐离众筹渐行渐远，有个性的事变的没有个性了，有故事的事变的没有故事了。
第三、回归时段。回归到众筹的本质，回归到小但是有趣的项目，回归到个性化的表达，回归到那些基于相同兴趣的人群，包括巨头，都在思考这个方向，这个过程中会有很多新的玩法和机会诞生。
常有人问我，作为一个众筹平台发起人，你们最大的压力来自于哪里？如果说我们动力源于对改变的期待，压力也是来源于期待，创新项目存在着太多的不确定性，常常导致开发延期，或者最终做出来的产品与与其的相差甚远，因此引发的支持者的批评和抱怨常令我们睡不着觉。我们常常会听到有的人说，这个东西为什么还没有生产出来，我是不是被骗了？有时候我们会失去对这些创客团队的信心，所以我说最大的恐惧来源于这些支持者，他们不光对团队投入了金钱，他们还为团队投入了更为宝贵的时间，当他们在等待中失去耐心的时候，是我们感到最害怕的时候，是什么让我们在恐惧感中支撑下来？是更多创客团队的成功和他们带给我们的惊喜。
所有创新都是时间和耐心的积累，改变的陪伴不止是等待，我们非常高兴能够和所有的造梦者一起经历这个过程，去陪伴、去帮助、去期待未来的改变。
新一年我们有很多好玩的计划，航天八院的科学家正在跟我们探讨空间碎片的移除计划，对太空垃圾，捕获，并且装上一个大体积轻质量的薄膜帆片，利用大气阻力使其燃烧殆尽，这个众筹需要更多民间支持者。
我们在全球范围内首创的电视众筹秀，创客星球季播节目也到第三季，一个初创互联网团队拥有一档上星的产品，引发了争议，有些人觉得很棒，很强，电视传播力和公信力都很厉害，也有人质疑为什么浪费资源在传统媒体渠道呢？在我们看来除了一个爆款内容带来的注意力之外，我们更看重把众筹至于视频场景所带来模式体验上的创新，我们相信这能够帮助项目发起人和支持人之间建立起一个更加真实有效相互了解和沟通的渠道。
现场有很多老同事和同行，我想分享一点电视人创业的小小心得。电视众筹节目的结果，两集节目我们有10万个观众为这些创客团队投入了资金，这也是除电视购物之外为数不多能够让观众直接掏腰包的节目了，是靠什么做到的这一点？要素有很多，但是我觉得核心还只是一点，讲好故事，镜头、故事、情怀是电视人吃老本的三大绝技，这三项技能和新的模式进行融合，能够爆发出非常大的价值。
媒体。有高度，高于用户，有引领性，让大家喜欢并且追随你。
社区。要和用户一起形成一个基于共同兴趣的社群，在这个环节我们和用户是平等的。
服务。倾听用户的声音，给大家好的回馈，这个环节低于用户。
媒体做入口，社区做运营，服务做转化，这个模式同样适用于其他很多行业，传统电视人擅长做好第一个环节，但是不擅长做后两个环节，把后两个环节的工夫打磨好，就能进一步提升成功的概率。不管从市场上还是行业上，方方面面我们都能感受到视频媒体即将迎来新一波的机会和浪潮，创客星球希望在这个过程中跟第一财经携手共进，把我们致力于专注的领域、人群、产品和服务做的更好，更好为创新群体服务。
