如家私有化后，业界一直非常关注其并入首旅系后的整合举措，在遭遇“和颐事件”后，关于如家与首旅系的整合一度没有消息，而在“和颐风波”过去一段时间后，9月8日，首旅酒店(600258.SH)终于发布公告，进行了最新人事任命，其中，原如家CEO孙坚被任命为首旅酒店总经理。
《第一财经日报》记者采访了解到，此番新人事任命后，如家与首旅系将在品牌多元化、加盟模式和受益方式多元化等方面进行整合。
不过业界担心，主打高端系列的首旅酒店与经济型酒店起家的如家在后台运作、品牌细分和客户群管理方面或许会遭遇整合难题。
管理层明确化
这并非是中概股第一次从美股退市，不过，此次如家私有化与以往其他中概股私有化最大的不同在于，退市的同时，如家直接合并进入A股上市公司首旅酒店。这相当于让如家直接以“走捷径”的方式快速回归到A股。
私有化、合并后，如家的管理团队暂时没有太大变动。不过毕竟并入了首旅系，如家的高管今后在首旅酒店究竟是扮演何种角色?
在9月8日，首旅酒店终于宣布，其第六届董事会第十九次会议召开，会议上公布，该公司董事会同意聘任孙坚任公司总经理职务，任期与本届董事会任期一致(本议案生效之日起至2018年8月4日)。该公司原总经理张润钢因工作变动，不再担任公司总经理职务。同时，该公司董事会同意聘任六名副总经理，分别为：聘任袁首原为公司常务副总经理，聘任李向荣为公司副总经理;聘任杨军为公司副总经理;聘任段中鹏为公司副总经理;聘任宗翔新为公司副总经理;聘任蒋蓓蕾为公司副总经理。
其中值得注意的是，孙坚原本为如家CEO，而此番其被任命为首旅酒店总经理。这似乎意味着，如家高管在未来首旅酒店业务板块中的重要性和决策掌控力度。
在如家和首旅酒店看来，此次新的管理团队的宣布，表明市场化运作将在新的组织中成为主导，会延续以前如家有效的市场化发展方式，有利于新组织未来的发展;同时兼容了首旅酒店的高端酒店业务的管理经验和品牌资源，市场与业务将更加全面与完整。
多元化整合机遇和挑战
“相比锦江系等国企，其实首旅系这次的人事变动以及对于如家私有化的运作都还是比较灵活的，从当年如家创建后到这次的私有化过程、建立新的组织，首旅酒店几乎没有干涉如家的市场化的独立运营，新的管理团队更预示了这个方向。但是如家未来究竟如何与首旅系具体整合是个问题。”劲旅咨询首席分析师魏长仁指出。
至于未来的整合，《第一财经日报》记者多方采访后了解到，如家希望推进创新化发展，包括双方品牌的多元化、加盟方式多元化、收益方式多元化、O2O创新营销等。而相比如家的单一化酒店运作，首旅集团方面有比较完整的产业链，包括首旅系营运和投资的主题乐园、景点、旅行社、餐饮、汽车等上下游相关产业，都可以联动如家的业务一起协同发展。同时，为了打造“新首酒如家”的概念，合并后，双方的会员系统将谋划打通。
尽管整合计划听上去很美好，但在业界看来，首旅酒店和如家的整合并没有这么容易。
公开资料显示，截至2015年底，如家在中国市场355个城市共有2922家经济型酒店。首旅酒店麾下拥有北京首旅建国酒店管理有限公司、宁波南苑集团股份有限公司等酒店管理公司，管理着自五星级到经济型的各类酒店170多家。双方合并后的酒店品牌包括“首旅建国”、“首旅京伦”、“雅客e家”、“欣燕都”、“南苑”、“如家”、“莫泰”、“云上四季”、“和颐”和“如家精选”等。
“双方品牌的定位其实有很大差异化，从优势角度而言，那是双方今后可以全覆盖从经济型到高端酒店市场。然而，首旅系一贯走的是高端路线，而如家依靠经济型酒店起家，两者的品牌定位不同，经济型酒店要向上走是比较难的，尤其是品牌形象的提升非常难。”华美首席知识专家赵焕焱认为，如家和首旅系由于客户群的不同，因而后台运维和客户群也大相径庭，如果要做会员体系的合并或者营销运作的统一化，存在一定难度，因为高星级酒店的后台管理与经济型酒店完全不同。但如果未来双方各自为政，则又不利于合并后“新首酒如家”的统一运作和协同发展。所以，孙坚和其团队在此次被最新任命后，需要考虑和操作的实际问题还不少。
