2017年，中国房地产市场呈价稳而量升之态，销售金额和面积双双再创新高，龙湖积极把握市场机遇，实现签约额1560.8亿元，同比大增77.1%。销售单价15352元，同比增长4.9%。
分区域看，2017年环渤海、长三角、西部、华南及华中区域，分别占龙湖总签约额的32.2%、31.8%、23.5%、10.7%及1.8%。
据龙湖发布的2017年业绩公告显示，集团实现营业额720.8亿元，归属于股东的净利润为126.0亿元，减除少数股东权益、评估增值等影响后的核心净利润为97.7亿元，同比增长25.9%。毛利同比增53.3%至244.4亿元，毛利率33.9%。集团核心税后利润率由上年同期的15.6%上升至18.3%。核心权益后利润率为13.6%。分红比例升至核心净利润的40%，并建议派发创业二十五周年特别股息，每股0.085元。集团物业发展业务实现营业额674.6亿元，交付物业总建筑面积550.2万平方米。
可以说，龙湖在2017年交出了一份漂亮的成绩单，而龙湖地产改名龙湖集团，则显示了这家国内主流开发商的下一步战略。
3月23日，龙湖地产发布公告，建议将公司的英文名称由“Longfor Properties Co. Ltd.”更改为“Longfor Group Holdings Limited”，并将公司的中文名称由“龙湖地产有限公司”更改为“龙湖集团控股有限公司”。
关于更名理由，龙湖称现已涵盖地产开发、商业运营、长租公寓和物业管理四大主航道业务，未来更将深度探索及参与城市空间和服务的重构，旨在产品和服务方面持续创新，为股东和客户创造更大价值。新名称更符合长期业务策略，符合公司及公司股东整体利益。
实际在城市空间与服务探索层面，龙湖过往已取得一定成绩。自1997年开发首个住宅项目重庆龙湖花园南苑以来，龙湖逐渐形成了高周转、复合性地产开发能力，累计已销售别墅、洋房、高层、公寓、写字楼、商铺等各业态产品超50万套。
而作为中国最早的购物中心开发商之一，龙湖从事商业地产运营已18年。购物中心作为能触达最广泛群体的空间，龙湖商业对其定位是“转念即达的欢乐入口”。以天街为代表的购物中心不仅是连接龙湖业主、租户的纽带，也是龙湖商业与更广泛人群发生故事的空间。截至2017底，龙湖商业累计持有已开业商场26座。2017年，龙湖商业租金收入超过25亿元，开业商场总客流量3.15亿人次。
率先响应国家“租购并举”政策号召，龙湖在行业内首批开展长租公寓业务，且已成为首个将长租公寓提升为战略级业务的公司。龙湖依托自身在空间获取、建造以及运营方面的能力，针对20至35岁年轻群体的租住需求，研发出以“冠寓”为代表的长租公寓空间类型。截至2017年底，冠寓已在全国14个一线及领先二线城市开业运营，开业房间超1.5万间，开业超过六个月的项目平均出租率达到91.7%。
成立于1997年的龙湖物业，如今借助科技与互联网等技术手段，已实现高效自主运作的科技创新。2017年，龙湖物业全年服务满意度93.16%，连续9年保持90%以上，累计合约管理面积超2亿平方米。同时，随着业务触角扩展，龙湖物业不仅实现在住宅、写字楼、航空物业等服务空间的外拓，并在今年1月进驻重庆西站，成为重庆首个交通枢纽全面引入物业服务，实现铁路综合枢纽物业服务一体化案例。
据了解，除了深耕地产开发、商业运营、长租公寓和物业服务四大主航道业务，龙湖还将探索产城、康养等领域。龙湖也公开表示，未来仍将以客户视角，以技术驱动，致力于城市空间营造与服务，秉承空间即服务的理念，通过数据化、智能化，做连接人与空间的未来企业。
不难发现，龙湖正在把自己的每一个物理空间作为接口，进行服务升级，为客户创造更多的价值。
今年初，龙湖CEO邵明晓谈到龙湖要做人与空间的连接，意即未来龙湖要洞见客户未来生活、工作、社交场景，在产品和服务层面持续创新；参与城市空间、服务重构，尤其是在城市、商区、社区、住区的机会；聚焦于大流量、大容量的客户，占据城市及交通的重要节点，打造生活圈消费地；把握人工智能、大数据等新技术趋势，创新业务模式，提升数字化竞争力。
以杭州龙湖滨江天街为例，其定位为杭城潮流生活的发生地、年轻家庭客群的时尚聚集地，在开业前就打出“乐享潮生活“的推广slogan，从开业前跨界联动超级IP“闲鱼”开始造势，到开业引入风靡全球的经典街机王“PACMAN吃豆人”，并共同推出PACMAN X 天街的中国首展，初步奠定了项目的IP属性。
紧随其后，2017年圣诞新年季与迪斯尼合作了《星球大战：最后的绝地武士》全国天街特展，再到今年1月20日牵手美国太空与火箭中心（NASA），共同带来“星球奇境”宇宙特展中国巡展第二站。
这三档国际IP的无缝衔接，清晰地叙述了滨江天街潮酷定位的故事线，并成功在竞争激烈的杭州商业地产环境中脱颖而出，形成鲜明的项目经营特点，迅速吸引一大批忠实消费者。实现了龙湖在空间的服务变现能力。
记者了解到，未来龙湖要快速的抓住并布局线下入口，在底层通过业务的驱动打通渠道，以应对商业模式的变革和客户需求的升级和多元化。
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